为什么呢?因为办公室政治的源头往往就是CEO本人。今天我们就来看看，如果CEO自己不注意，哪些地方就容易导致办公室政治呢?我们常见的办公室政治常常会由这三个方面引起。第一是业绩评估和业绩奖励。第二是机构设置和职权划分，第三个就是员工的任免提拔。我们一点一点来说。
、首先是业绩评估和业绩奖励，在这个方面我们经常犯的错误就是临时起意了。比如某个员工做了一件让你很开心的事儿，CEO就大笔一挥给他加薪，或者是有个员工跟你说，老板，其他的公司给我的待遇更高，我又要结婚了，很缺钱，所以你想了一下，于是和他说，你还是留在咱们公司吧，我给你加薪。这么做会有什么问题呢，其他员工知道了就会想!我努力工作不都是为了钱吗，这兢兢业业的工作加点心都得等上几个月，可现在呢，有个人做点讨老板喜欢的事情，或者在用辞职作为威胁，这工资轻轻松松就上去了，比努力工作来钱要快得多呀。
那大家会怎么做呢，那当然是选择最轻松的方式!于是各种办公室政治就发生了，大家会去想千奇百怪的方式来加薪，却忽视了努力工作。所以在业绩奖励的时候，我们一定要记住一个点，一切以公司标准作为衡量指标，不要临时起意，如果某件事你觉得确实做的太好了，需要让大家都来效仿，那就把这个规定涉及到业绩奖励内，这样就能避免办公室政治了。
、容易导致办公室政治的第二个领域就是机构设置和职权划分了。如果你的公司发展的特别快，那么你手下的高层管理者肯定都是一群野心勃勃的家伙。这种情况的好处是，如果大家一致对外，那就会激发出非常强大的战斗力。坏处是这些野心勃勃的高层，也许会想在公司内部扩大自己的势力范围，这个时候如果没有处理好，那公司就会变得非常危险。
举个例子，你的财务总监找到你说：老板，我想竞选一下明年的总经理的岗位，但是不知道我现在还有什么缺陷，您给指导一下行不行?你一听，心想好事啊，我肯定要鼓励一下他啊，然后你就洋洋洒洒地告诉他一大堆要注意的地方，那这么做有什么坏处呢?那就是你第二天来到办公室，到处都传着，你要提升财务总监做经理的消息，一大批人站队到财务总监下面去了。所以在职权划分等非常敏感的问题上，CEO不要轻易透露自己的观点，因为你说的每一个字都可能成为你手下权力角逐的砝码。如果你真的想调整机构设置，那就要快速做出决策，不要给小道消息和流言蜚语留下一丁点机会。
、第三个容易发生在办公室政治的地方，就是员工提拔了。不管公司提拔了哪位员工都会让其他员工开始琢磨：你说老板生她的位置到底是因为它业绩好呢，还是手段耍得高明呢?如果最后大家得出的结论是肯定就是他的手段耍得高明，这个时候大家反映的情况无外乎就是三种。
第一种非常愤怒，感觉自己不受重视。我辛辛苦苦工作，居然还要在这种人手下办事，所以这些人最后可能会辞职，我去找一个重视我工作成绩的公司去。第二种情况就是去找你提拔的人麻烦，要么是明目张胆的，要么是暗中使坏，不管是哪一种，这都会让公司没办法正常运转下去。第三种那就更普遍了。大家会觉得原来办公室政治还能这么爽，那我也得学习学习，不管这三种情况发生了哪一种情况，其实对于CEO来说都是不愿意发生的。所以在员工选拔的时候，我们一定要先建立一套正式公开并且合理的提拔制度，并严格按照这个制度去运行。
好的，我们来总结一下办公室政治，其实核心源头还是在CEO本人。如果CEO在业绩奖励上临时起意，那手下的人很容易就不在乎公司奖章上的奖励制度而去寻找空子了。在职权划分的时候，如果CEO不谨慎自己的言行，那会非常容易成为手下高管追逐权力的砝码。而我们在提拔员工的时候，一定要注意建立一套正式公开并且合理的提拔制度。我们每一次提拔员工都是告诉其他的员工，照着它去做，你才能够升职。
