企业最大的危险不是创新而是变革。我们以前的胜利成为了我们最大的包袱，甚至是最大的敌人!一个非常好的规划，到最后彻底泡汤，绝不是因为外部的困难重重，而是既得利益者的誓死阻挠。最后与所有人同归于尽。眼睁睁看着最后一丝希望彻底破灭，一个很好的企业就这样憋屈的死掉。在我的眼前无数次的重复这样的悲剧，无数次的扼腕叹息，变革是比创新难倍的管理动作，是生死搏斗!如果不压上整条性命，很难成功!
在利益上不要指望任何人会退步，这是一个不争的事实。获得现实的收益比一个看起来虚无缥缈的变革重要的多，这类人的数量会超过绝大多数，甚至会超过%的人站起来反对，不过你的运气不错，你需要的就是这剩下的%足以，这已经够多的了!不要等到所有人都赞同，这几乎是不可能的，绝大多数失败的变革都是过分的期望所有人都同意造成的。你最需要的是将所有的资源、能力、决心全部倾泻到这个微不足道的%的人身上，这是非常关键的，如果你不这样做，你的决心就不会让所有人知道，也不会让所有人看到变革就是玩命，先拿出自己的整条命玩一下，这会感召很多人。
思想转变是非常困难的，只有两种可能会让人回心转意，第一，原路前途渺茫。第二，别人成功。这两种情况下转过弯来的人都是被迫转型，都不是自觉自发的自己转型，通常都会犹犹豫豫，成功的机会不大。特别是以前成功过的人，自我的否定是非常痛苦的，原来对的有可能错了，原来成功的现在失败了，这个打击是非常大的，这样的人如果不能进行深刻反思很容易二次掉队。企业每一次巨大的变革会倒下很多人，这类人应当是最多的，也是最让人纠结的，但不变肯定是不行的，需要巨大勇气!
榜样要为预言服务!相信来源于坚定信念!这个地方一定有金子，这辈子都挖不完。这句话应当重复一万遍!会有人先动手，大家开挖之后，不管是运气、资源、领导关系、能力，都不重要了，一个人挖出了金子，所有人会深信不疑，榜样证明了预言的正确性!榜样本身不重要，重要的是他深刻的证明了预期，具象了预期的时间表。发现榜样、推出榜样、分享榜样是一个变革转化成个人行动的关键步骤。
让愿意干的自己走出来!变革最怕的就是行政命令，这在很多传统企业身上非常明显，一个命令下来，所有人向后转，不愿意干的拖着愿意干的，七扭八歪，最后谁也干不成。选边站队是最佳方式，同意的站左边，不同意的站右边，给大家三天决策。把事情说清楚，说明白，耐心解答，积极引导，但绝不做思想工作，自己选择。真正的变革一定要自己走出来，不能拉出来，更不能抱出来，自己的选择，自己的命运!一定不能相互干扰。如果同意的只有一个人，甚至一个没有，就重打鼓另开张，不纠结!
很多企业都是在变革的路上，倒在自己人的手里，纠缠不清，千头万绪，这不是一个企业应当进行的正确行动，对于变革最后总结三句话：
、不要指望在利益上会让步!
、让愿意干的走出来!
、让榜样证明预言是正确的!
