我是一个创业公司的老板，也在多家公司担任管理顾问，我发现：
在职场中，经常出现这样的怪相：创业管理者承担了团队的主要业绩，自己成为团队最大的业务员。
有的人觉得作为一名创业管理者，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。
似的现象还有很多，比如当创业管理者看见员工在签单过程中，只要效率低一点，就会觉得员工连那么简单的单子都搞不定，于是直接把袖子一撸，自己把单子很快签了下来。
创业管理
有一些不成熟的管理者，还会批评员工：“你真笨，这么简单的事情都做不好。”这会让团队成员倍受打击，慢慢就会产生挫败感和依赖感，以后遇到难题就会第一时间想交给老板处理，于是所有的事情就会集中到管理者手上。
最终，创业管理者每天累得要死，但整体业绩却上不去。在管理团队的时候，管理者必须要注意以下点，这样才能带好团队。
、少揽活儿，多分活儿
很多管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
团队协作
、了解团队成员的优势，合理分配
一个成功的团队，成员必须具有较强的互补性，领导有权威，员工有能力，团队有目标，各自有分工，大家相互合作，各司其职，查漏补缺，才能最后“修成正果”。一个合格的领导者必须要了解团队成员的优势，只有充分利用别人的长处，才能共赢，才能成功。
成员分配
、做规划，统全局
很多管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
规划
、关注结果，更要关注过程
管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
流程
、别高看自己，别小看团队
很多管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
如果创业管理者能做到以上几点，我相信在日积月累的情况下，公司业绩一定会有所提升。
