围绕核心价值观 从细节入手 建立具有特色的企业文化
相信有很多创业者的朋友都非常好奇，企业文化该怎么做。比如我有一次去一个公司，和老板聊起来企业文化，他可得意了。你看看，我这企业文化做得好，连员工手册都有了，我拿过员工手册，一看，好几千字，密密麻麻地写了各种愿景、使命，什么用户至上，开拓创新，责任意识等等，都是一些非常虚幻的东西。这老板接着说，不止是员工手册，我们还把这些东西都落实到了实处。你看我们每天早上全体员工都要一起唱《感恩的心》，《相信自己》。像是这样的活动还有很多，好像这样就把公司弄的非常有文化，有凝聚力了。但是这样做真的有用吗?
我们通常认为所谓的企业文化是一个大体系，所以动辄就让公司的文案去做出一本员工手册，或者让活动执行去弄一些活动。可是，这员工手册基本就没有员工认真去读，活动也没有多少员工自愿参加。像是这样我们花费了很多精力，结果却搞得员工抱怨，企业太形式化，还有的企业传递的文化就是追逐财富，各种激励分组PK，业绩也许是上去了，但培养了一群什么人，利欲熏心，不择手段，公司一旦发生点什么问题，眼看挣不到大钱了，一下就树倒猢狲散了。
企业文化到底应该怎么建立?其实建立一个公司的企业文化并不复杂，我们只要从细节着手就可以了。
用细节去影响员工对公司核心理念的认同。比如《创业维艰》的作者霍洛维茨，他在办风险投资公司的时候，那时还只是个小公司，像是这样的公司靠什么ZQ呢?那就是要去找好的项目，找优秀的企业家，做过投资的人都知道，nb的公司，投资公司那可是主动求上门来的，巴心巴肝的伺候着，你给钱都得求着别人，所以，霍洛维茨就给公司定了一个宗旨，企业家就是上帝。但这个口号也是空洞的。哪个员工会真的把这句话当真呢?要怎么去具体落实呢?霍洛维茨就想，这尊重企业家起码要做到的就是遵守时间。所以他就做了一个规定，去见企业家的时候必须守时，不管出于什么原因，每迟到一分钟就罚款十美元。就是这么一个小小的规定，一下子就让员工明白了，这些企业家才是咱的衣食父母!这时候把企业家当成上帝，就不再是一句废话了，而是根植在大家心里的企业核心理念。
再比如亚马逊也有一个核心理念，那就是尽一切可能以最低的价格为客户提供最好的产品。既然这样那自己的公司也应该首先做到节俭。这么大个公司多万人怎么贯彻落实呢?这时候要是在墙上刷标语，杜绝浪费，铺张可耻，你觉得有用吗?亚马逊怎么做的?他们在采购桌子的时候就叮嘱行政人员，你们不要去买新桌子，买个廉价的门板，自己做个桌子。 亚马逊这可是市值多亿美元的公司，这是什么概念?阿里和京东加起来的市值还没他高。抠门到这样，但就是这么一个个小细节，员工就都知道了，公司的核心理念是什么了。
当这样的文化深入人心，一个员工独立做决策的时候，他是不是就会身体力行了?所以要做好企业文化，我们首先要通过一些小的细节来构建，而这个细节还必须和你的企业核心价值观、核心竞争力有关系。以这样的思维去构建你的企业文化，那么你做出来的企业文化才不会是形式的，而是真正对企业有价值的东西。
总结一下，企业文化到底应该怎么做?我们认为企业文化应该从细节着手，用一些令人印象深刻的细节来突出公司的核心价值观!你比如《创业维艰》的作者霍洛维茨，用迟到一分钟就罚款十美元的方式，让员工明白了把企业家当成上帝的口号，亚马逊用门板改造成桌子的形式，让员工明白了亚马逊以最低的价格为用户提供最好的产品这个口号!像是这样从细节出发来构建你的企业文化，才不会让员工觉得你的企业文化只是形式，而且才会真正对企业有价值。
