同样的企业，如果只有开放的组织结构和文化，而没有创新应变的企业文化，也不能把握未来。企业文化的发展必须跟上时代变迁的步伐，那什么样的企业和组织才能适应当今社会的发展呢?
《第五项修炼》一书的作者彼得圣吉提出了一个新的观点，叫做学习型组织，那什么是学习型组织呢?
有人曾经也问过彼得圣吉这个问题，他是这么答的，如果用两个字来概括学习型组织，那就是创造，如果说用四个字来描述，那就是持续创造。由此可见创造就是学习型组织的核心理念。
所以说所谓的学习型组织就是指通过培养，形成了群体学习的氛围，并且能够充分发挥员工的系统思考和创造性思维能力的一种组织，一种有机的，柔性的，扁平的，符合人性的能持续发展的组织。
为什么我们要来建设学习型的组织呢?首先是因为现在的团队或组织都希望有更加优秀的表现，素有经营之神之称的松下幸之助，就认为人们想要建立具有高效率的组织，想要提高质量管理，或者是提高自己组织团队的创新能力和生产力，说白了就是把组织中的每个人个人发展和优秀的业绩表现结合起来。所以，这个组织经营理念和价值观就应该引导员工认识个人学习的重要性，成为一个学习型组织，同时还要倡导员工必须有自我超越的精神追求，使每个员工在这种企业文化的影响下建立个人愿景，通过成长的历练，认识到自己的知识不足和学习的必要性，使员工全身心的投入不断的学习和超越自己中。企业只有积极地培育鼓励员工个人学习和自我超越的文化，才能在更新自身知识技能的同时，不断提升组织的智力水平和创造力，才能有更加优秀的表现!
为什么我们要建设学习型组织，原因还有一点就是学习型组织能够帮助企业和组织提高竞争力，从长远来看，组织要想保持竞争优势，唯一的办法就是要能够比竞争对手学的更快，因为这个是外界因素最难影响到的。荷兰皇家壳牌石油公司的前集团规划主管曾经说过一段话，他说无论是新的营销方式，新产品还是新流程，只要是新的见解或发明，都是一个学习实践的过程。在壳牌公司我们发现只要不是踏步不前，就不必过分保守秘密，并将新的想法运用到工作中去。当别人来效仿我们的时候，我们已经又遥遥领先了。就比如说，如果员工不知道现在的环境是什么，不清楚自己的任务，那么就很难对公司作出力所能及的贡献。
所以，建立具有群体学习氛围，并且能够充分发挥员工思考和创造性思维的学习型组织就很有必要的。现在的企业领导团队，大部分都有一种固守的、狭隘的心智模式，那是在已有的视角范围内形成的，相当于一种世界观，企业观和处世观不容易改变，但事实同样也摆在那里，没有哪个卓越的公司是通过风风火火的变革成功的，他们不是有意识而为之的进行变革，而是在逐渐摸索中前行，这里的关键是他们有自省的精神，有去直面事实的勇气，而这些就是学习型组织能够赋予他们的!
随着学习型组织的企业文化塑造越来越受关注，人们追求精神满足的需求也日益强烈，企业要充实和发展自身，只有通过学习获取知识和动力，才能持续保持企业的竞争优势，学习型组织具有快速的把未知变成已知，把企业外的变为企业内的，就把例外变为例行。总之，学习型组织是能够自主、自发的学习的组织，绝非组织学习的组织。
