内部培训提拔与空降高管哪个更适合公司发展?
一直以来啊CEO获取公司的管理层人员，一般都是从外部引进其他公司的优秀高管，或者是进行内部的培养，而公司空降高管，很多时候就需要考虑成本、时机和需求的问题，这对于初创公司来说是有很大的风险的。如果空降高管进入到创业公司之后，出现水土不服的情况，不仅公司浪费了大量的资源，而且也不利于团队的发展，到最后很可能高薪挖来的高管也只能辞职离开了。当初引进高管增进公司运营效率的目的也没有达成。与其如此呢CEO不如花更小的成本，建立自己的内部人才选拔机制，从内部培养管理层人才。
从内部培养管理层有哪些好处?Facebook的CEO扎克伯格曾说过，他自己做过最明智的事情，就是给员工大量的成长机会，自己公司中个事业部的管理者，有些是一开始就在公司，伴随着公司成长而成为管理者的。阿里的马云也是一样的。从年开始，阿里巴巴就开始在管理团队内部开始合伙人制度，每年都选拔新的合伙人加入管理层。在马云看来，合伙人制度是阿里发展的内在动力机制，为什么扎克伯格和马云都那么热衷于内部培养，管理层这样做有什么样的好处呢?
让空降高管融入公司是一件非常不容易的事，而扎克伯格和马云倾向于内部选拔培养，不仅是因为内部选拔和培养是一种企业文化的表现，更重要的是能体现出企业的竞争优势。 而且对于CEO来说，从内部培养的管理层自己更加的熟悉他们，而他们也会更加愿意给你支持和信任。相比于空降高管，从内部培养管理人才有什么样的优势呢?
首先，相比于空降高管，内部培养的管理层与团队的整个价值观更为相近一些。CEO从内部培养的管理层，他们的个人价值观与整个团队企业的价值观必然是一致的。这样一来，在企业的战略层面上，这些高管就更可能与创始人有更多的共识，也容易达成一致的目标，同时，也能避免高管作出决策和CEO出现分歧，能够很好的去执行决策。其次，内部培养的管理人才具有更强烈的归属感和认同感，具有主人翁意识。有数据表明，很多空降高管，在企业的任职时间很多都没有熬过一年，之后，就不得不主动离开或者被动的离职。对他们而言，他们要融入那个企业的文化也很困难，要花大量的时间，但和企业一起成长起来的高管就不一样了，他们更容易认同企业文化，对企业文化的忠诚度也会更高。比起薪资和股权带来的激励作用，这种强烈的归属感和主人翁意识能够更让管理人员克服工作中遇到的困难，留在团队中一起成长。
相比于空降高管内部培养管理层的第三个优势就在于内部培养的管理者对公司的业务更加熟悉，有人脉积累，能够很好的调配资源。 很多空降高管之所以离职，主要是因为他们虽然有职位上的权利，但却没有调配内部资源的能力，有些空降高管的决策，是基于公司组织架构而提出的，虽然想法非常好，但往往存在执行力低下的问题，因为空降高管，缺乏个人的ip价值，影响力微弱，也就很难在团队中产生号召力了。但从内部培养的管理者就不同了，因为他们都是跟随团队一起成长的，一步一个脚印的走过来，所以他们对自己的产品运营和人脉都非常的熟悉，因此他们在做决策的时候，想法也就更加贴合团队的实际情况了。一个新的决策要执行是要面对很多的现实问题的，这就要求管理者们能够熟练地调动团队的资源，和相关的人建立关系，获取他们的支持。从这个层面来讲，内部培养的管理者相比于空降高管就很有优势了。CEO从内部培养管理层，这样既能够发掘提升企业雇员的能力，培养出认同企业价值观，对企业忠诚度高的管理层，又能激励员工的个人发展，激发员工的工作热情，提高企业的人才粘性。对于CEO来说这是一个一举多得的行为。
但CEO从内部培养，管理层也要面对一个问题，就是内部选拔培养容易使得员工变得同质化，影响到团队的创造能力。面对可能出现的这个问题，CEO也不用紧张，这些问题是可以用一些方法来避免的。 比如，在高管层使用轮岗制度，阿里巴巴就是这么做的。阿里的一些高管在自己的位置上已经任职了很多年，难免就会形成了一个小的圈子。马云使用轮岗制度就是要打破这些小圈子的限制，使整个公司的人都意识到公司的整体格局，让更多的职位带来新鲜的血液。
对于一个企业而言，人才就是其竞争优势的重要源泉，但并不是所有的创业公司都适合去引进高管。有时候，从内部培养管理层的方法，更适合初创公司的CEO来获取管理人才。CEO要知道企业如果能够为员工提供大量的机会，通过完善的员工培训体系，明确有层次的职业设计和内部提升制度，不断地发掘员工的潜力，让员工充分的展示，才能帮助员工实现他个人价值的提升，才能够吸引和留住人才，最大的发挥人才的价值。
