采购寻源方法范围广泛，我们应该记住三个要点：
、采购选择通常不是相互排斥的；
、采购方法可以应用于前台和后台职能；
、作为采购过程中的战略采购，可以被视为为你的短期和长期目标找到合适的解决方案。
可以采用以下几种战略采购寻源方法：
、低成本国家采购
一种侧重于从其他国家的竞争优势中获益的采购方法，这些国家能够提供更低的劳动力和生产成本。这种方法的重点是削减企业的整体运营费用，它本身就是一种采购策略。大多数着眼于中国的公司都在遵循这种采购方式。
、全球采购
与前面提到的低成本国家采购类似的采购方法；然而，这种采购方式并不是严格意义上的从廉价生产中获益。其目的可能是尝试一下国际市场以及在那里开展业务的方式。或者，重点可以放在利用国内无法获得的一系列新技能或资源上。
、主要/次要安排
客户直接与指定的外包供应商合作安排采购的外包方式；外包商把工作外包给一家较小的公司。所有合同均根据离岸法律处理，因为协议是在两个离岸实体之间进行的。这可以减轻公司处理进出口限制的负担，并使流程本身更顺畅。
、专属服务运营
当所提供的外包服务由客户拥有的公司执行或来自同一集团时，就会发生这种情况。这创造了更大程度的控制，并解决了可能出现的有关机密、安全和侵权权利的问题。然而，可能无法实现同样水平的规模经济以及利用供应商专业知识的机会。
、常规协议
外包公司部分业务的传统方式。两家公司制定了一个简化的协议，通过利用规模经济和专业知识，最大限度地降低成本。但是，由于敏感数据可能面临风险，因此存在严重失控，需要高度信任。
不同类型的采购寻源方式，有着不同优劣势。采购是一个多阶段的复杂过程，除了寻源和采购，还涉及供应商管理、合同管理和数据分析。
随着采购的进一步发展，现代技术将成为大多数领域的驱动力。采购部门的创新便可以有效地改善复杂的数据沟通。MSaaS SRM这类现代采购管理工具便能为你的企业节省金钱与时间，同时提高生产率。
