豆瓣给人的印象相对比较多元，你可以把它当成是一款工具类应用，平时查看电影、书籍或各类综艺节目的评分，也可以把它当成一款生活分享平台，分享美食和旅行日志等，而豆瓣又可以是社区讨论平台，根据不同兴趣爱好划分不同的讨论小组。不过这些还不够，豆瓣还将拓展直播业务。
据天眼查显示，最近豆瓣所属公司“北京豆网科技有限公司”的“豆瓣在线直播Android版应用系统”获得批准登记，版本号为V.。在电商直播大行其道的今天，许多平台都发展有自己的直播业务，虽然目前豆瓣还没有宣布要发展直播业务，但这一举措或是为以后正式切入直播赛道做准备。
不知道是不是考虑到平台的文艺属性，一直以来豆瓣的商业化发展都不算快，或者说是相对克制，主要商业化渠道为旗下App的内容延伸。除了豆瓣主应用，豆瓣系软件还包括豆瓣阅读和豆瓣FM，两者是豆瓣面向垂直领域开发的产品，对比之下豆瓣主应用承载的功能点更多，其中就包括豆瓣重要的商业板块“豆瓣市集”。
在豆瓣App底部的五大功能分区之中，“市集”单独拥有一个页面，售卖的产品主要分为豆瓣豆品（好物）、豆瓣时间（课程）和豆瓣书店（图书销售）。许多商品颇具豆瓣色彩，像是豆瓣电影日历，汇聚三百多张著名电影海报并配有经典台词，文艺风瞬间拉满。
市集功能可看做是豆瓣IP和平台服务的延伸，但市集并不是传统的电商商城，板块内的商品并不算多，豆瓣书店偏向于推荐制，用户可以根据自己喜欢的类型找到对应的TOP榜，结合查看其他用户的书评后，再具体选择自己想买的书。豆瓣市集更像是为豆瓣忠实用户准备的，普通用户多数时候可能只会用豆瓣上的某几项功能，并不会把豆瓣当成购买商品的平台，这或许与豆瓣的商业布局有关。
以图书为例，页面内除了有图书封面、简介和其他用户的简评外，同时还有实体书购买的跳转链接和在线阅读渠道，主要是为了将用户的需求引流到合作方或自己的阅读平台内。比较尴尬的是电影，线上影片因为版权问题豆瓣只能告诉用户能够播放的视频平台，对于院线电影，豆瓣没有自己的票务平台，所使用的也是第三方服务。看似发展路径较宽的豆瓣，在电影和图书的分销渠道多需要借力第三方服务，没能将用户的更多需求留在自己的产品体系内。
另一方面，豆瓣阅读和豆瓣FM都在面临激烈的市场竞争，竞品有微信读书和喜马拉雅FM等，前者属于微信生态应用后者月活达.亿，都是所属行业的头部应用。有趣的是，豆瓣主应用在国内反而没有特别明确的竞争对手，豆瓣评分已成为一项重要的行业标签，可能是在影视作品和图书评分这一块太吃历史积累了，一些线上电影购票平台也有评分，但在影响力上还不如豆瓣，比较接近的是知乎榜单。
豆瓣将行业版图拓展至直播，至少能多一条商业化的道路，没准还能借助直播发展的大潮推动平台再出圈。知乎近年来就在不断拓展商业化道路，积极拥抱中短视频、直播和电商，为此在应用内专门设有功能入口，今年第三季度财报显示知乎月活破亿（.亿），商业内容解决方案业务收入.亿，同比暴增%，懂得做加法的知乎正大步走向大众市场。
近段时间，关于豆瓣的新闻多与娱乐圈有关，不知道的可能还以为豆瓣就是个吃瓜基地，“清朗”专项行动的开展整治了许多存在问题的豆瓣小组。现在的豆瓣需要做出新选择，直播业务的发展短期内不会给豆瓣带来太多改变，但结合平台特色，知识付费和影音类分享直播没准会成为豆瓣的新标签。
近几年来直播市场在不断发展，面对如此大的市场蛋糕，许多内容平台都在“视频化”，新增短视频内容或直播功能，如今日头条等新闻资讯软件均增加视频板块，就连体育交流社区的虎扑也设有专门的视频板块，方面站内用户分享内容。
而不断成熟的直播市场将有助于豆瓣直播的发展。艾媒咨询的报告显示，预计年我国在线直播的用户规模将达到.亿，除了电商直播和游戏直播外，用户和市场的成熟有利于细分领域直播内容的发展，如财经直播、公益直播和旅游直播等。
作为参考，知乎在年至年相继加入视频和直播功能，这段时间内知乎的破圈力度加快，月活数从年月的.万，提升至年月的.万。不过值得注意的一点是，对于知乎和豆瓣这类非原生视频应用，在发展短视频和直播时需要注意功能的“定义”，尽可能的让板块里的内容契合平台的特色，降低非相关内容的推荐权重。
知乎就经历过类似的历程。关注过知乎视频区减少的用户应该知道，一开始知乎区的排版和B站很像，之后经过调整，知乎视频区突出“知识区”板块，里面都是各类经过筛选的知识类视频，符合知乎的平台个性。
其实，豆瓣在影视领域已有布局，今年年中豆瓣入资俺朋堂（北京）网络科技有限公司，成为后者的第一大股东（占比%），关于此次投资，豆瓣回应称“对俺朋堂的投资更大的意义在于对影视短片领域的基础建设，支持与保护中国青年导演人才资源。”
联想到本次豆瓣在线直播应用的消息，豆瓣未来想要发展的直播平台或是偏向文艺的风格，并非单纯的电商直播。结合俺朋堂在国内影视短片上的资源（片库和人脉），豆瓣直播将为许多青年导演的作品提供更大曝光的机会，平台独特的直播内容也更容易吸引自己的目标用户。
豆瓣直播若往文艺方向发展，至少在内容上有自己的独占资源，减少内容同质化，以此为基础还能发展知识付费内容。在豆瓣市集的“豆瓣时间”内，拥有许多知识付费课程，不过内容形式以音频为主，而直播的到来无疑能够拓展知识付费的玩法，吸引各大青年导演到平台上授课，以差异化的打法撬动市场，适当保留平台文艺风格的同时拓展平台新业务。
当许多网友得知豆瓣直播应用获得批准的消息后，纷纷表示很意外，有网友评论道“经常用豆瓣，多个功能挺好。”豆瓣发展直播业务符合部分网友的预期，对于一些豆瓣老用户来说，恨不得豆瓣多开发功能拥抱大众市场，没必要过于坚持文艺风。
所谓行业赛道决定企业高度，仅靠影视及图书的评分难以让豆瓣获得更长足的发展（国外的IMDb早前就被亚马逊收购了），容易让平台停留在一个“既小众又大众”区间里，小众指平台发展受限，需要靠其它功能或服务来提升用户粘性，大众则指的是社会知名度较高，数据和评分会被用户或媒体拿来参考。豆瓣要持续破圈离不开多线并行的发展模式，尝试进入到更多热门领域里，有时候试一试总比原地观望要好得多。
互联网的流量红利正逐渐消失，有的平台在挖掘现有用户的潜力，有的平台在持续往下沉，基于平台发展风格判断，豆瓣大概率不会是后者。豆瓣的用户群相对年轻，艾媒咨询年的数据显示.%豆瓣用户年龄在岁以下，但有超五成的用户月收入在K以上，与知乎的用户画像相近。既然想要调动文艺青年的消费潜力，那只能用文艺的方法，文艺风格的直播或知识付费会是个不错的方案。
作为一个年上线的互联网平台，豆瓣原有的商业化开发力度还不够，旗下的其它应用只能说富有特色，但与市场上主流应用相比不具有太多优势，豆瓣的商业化还得依靠豆瓣主应用展开。若未来豆瓣真的会推出直播服务，可能会在豆瓣主应用上保留功能入口，便于同系应用的相互引流。
一直以来豆瓣的发展都离不来文艺的标签，环顾互联网市场会发现，身上贴有各类小众标签的产品或服务，在发展过程中都会遇到如何破圈的问题。其实破圈也意味着平台在重新思考标签对自己的意义，知乎由小众到大众的发展中，就遇到过“平台变味儿”的指责，可能现在豆瓣正在寻找的就是一项新的折中方案。
在国内，豆瓣主应用已拥有足够的行业壁垒，现在豆瓣需要做更多“加法”，而直播只是其中的一个选项。但对于豆瓣来说，拥抱直播能赋予平台新的生命力，但能否抓住直播发展的浪潮，最终还得看豆瓣的决心。
