大学生本身就是一个流量入口。因为：从数量看——届高校毕业生预计为万人，比届还增加万。
从含金量看——据《大学生消费购物分析报告》指出，大学生经济实力低，但消费能力惊人且容易冲动消费。
所以今天就吃透大学生流量：
l 大学生群体做推广，满足ZQ欲 l 整合大学生资源，打通市场
总的来说，人——推广——产品。
不可否认事实，大学生劳动力很廉价。因为能力还不够只能做一些低水平的重复性工作，因为社会经验不足，明枪暗箭各种套路躲也躲不开。
再来就是大学生新消费观，用明天钱圆今天梦，空袋空空得补贴生活费。
现在大学或多或少都有一批网红，远的崇拜，近的嫉妒，看到身边的同学成网红心生嫉妒是难免的。好比这段时间特别火的成都大学生小甜甜，一句能带我吃饭就好，撩到了多少男人的心。
流量
爆红的背后真相是MCN机构在运营操作着。MCN大白话来说就是网红经济公司，帮助单一的视频创作者(网红)从策划，定位，包装推广，内容分发，招商引资等一条龙服务的工作室。
如果你缺人、缺钱、缺资源也想玩MCN(未来可能是风口)，能上手操作的就只有流量蝗虫MCN模式，毕竟这样的玩法一个人也能执行。以后若想转型正式的网红经济公司，也能打下扎实的基础和经验。
除了在校园论坛，贴吧，学校JZ群招募实习生、招人，还可以这么玩——
学校内，校门口多半都有商贸街，找那些业绩不好的商家谈分租(因为便宜呀，而且地段可能还不错)，你出部分钱要一块黑板的位置，以及门头招牌下的LED滚动屏，用来做长期招实习生的广告，效果岂不给招聘网站付费，收到一堆垃圾的简历强吗?
这两种方法一起用，很快就能招到一批大学生。
拍摄短视频，内容可以是帅、美、潮、技能等等。接下来要做的就只是提供培训和帮助。然后去各个平台官网申请机构入驻，并把视频发到所有带补贴的短视频平台，比如微视之前价格大概是这样的：
l 审核期元/条 l B级元/条 l A级元/条 l S级/条
流量
然后让其中Z到钱的实习生再邀请自己朋友一起做，不管是从优越感(我告诉你一个你不知道的ZQ方法)还是从友谊(有福同享有钱一起Z的思想)，都能给你拉来不少人。
为什么我称这种模式叫流量蝗虫呢...
因为哪有补贴去哪里...哪有流量去哪里...所以你得时不时在这里关注又新上了哪些新平台(
http://index.iresearch.com.cn/app#container)，万一火了呢?
大学生有三特性——
、区域性 、 高社交传播 、校园归属感
如果不做资源整合未免太可惜了。而且从商业格局来讲，底层做项目，中层做整合。 格局越大，Z得钱不会少。
基于此，我们以满足学生衣食住行大众需求为根本，来掌握大学生流量入口，进而整合商家资源。
一个人也能玩的模式是这样的——
、做大学生生活服务微信，可以为大学生发布信息，如二手置换、代领快递、JZ发布、校园活动。
、但想发布信息先转发海报，让周边同学加到生活微信。
、每天也会放出好友福利，由商家赞助的优惠券或者引流款。
然后用上文方法招来的大学生定KPI(关键业绩指标)——每周至少加名周边大学生。目标达成才给工资。
正如刚刚说的，格局越大ZQ越多。资源整合的发展阶段跟复利模型相似，是一个典型的指数函数。
流量
变现的估值算法我借鉴了我朋友的项目，因为跟这个非常类似，而且他半年时间就做到一个月万到万之间的收入。
最简单的是接广告，从起步到广告月收入万，不到半年时间就能做到。再稍微懂点就对接CPS返利，然后再做一个优惠券直播导购，与大学生无关的产品一律不要，美名其曰“大学生精选”。
无论是接广告还是CPS虽简单不费事，可太依赖于流量，而且周边大学生也就几万多人，所以天花板很明显。既然数量占不到优势，就得往质量上深究。
比如会员卡制——先和周边的热门商家谈，因为二八法则，%的学生常去的是那%的店铺。只要答应使用会员卡能返%，我们就介绍会员到他们店铺消费。搞定热门商家，然后再跟一般店铺谈更高的返额或者送新客赠品，多半能谈下来。
用这样的方式既整合商家资源，也长期跟大学生绑定关联，不知不觉中还形成自己的竞争壁垒，即使有同行也不再怕的，未来的路是越走越宽呢。
为什么不提倡卖货呢?主要原因现在年了，卖货是需要人设的.... 如果真要卖货，以推荐朋友的形式最好。
