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结果出乎意料,你弄清什么是充分条件了吗?

19404 人参与  2018年11月06日 20:19  分类 : 创业思维  评论

  清晰思考后结果出乎意料,你弄清什么是充分条件了吗?

  为什么很多时候我们都觉得有些事情应该是顺理成章的,怎么结果往往会出乎我们的意料,得不到一个好的结果呢?这其中我们到底哪里想错了?

  有一天,我和一个做CEO的朋友约着吃饭,结果到点他还没来,整整迟到了半个多小时,进来以后啪把手机往桌子上一甩,我看他脸色铁青,怒气冲冲,于是我就问他,你这是怎么了?她巴拉巴拉的说了一大堆,原因是一个他很器重的一个员工,今天突然提出要辞职,也没有跟他说出他认为合理的理由,朋友很伤心,正在气头上,我也不好多说,只能说你先消消气,先吃东西!

  

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  付出会有回报,这是真的吗?

  吃完饭,我和他约了个地方仔细聊了聊。没多久,我那朋友就说上了,你看老沈我栽培了他两年多了,可结果呢,在我最需要人的时候,他却跑了。我从出来创业就想,只要我用心对他们就会换来他们的回报。当然,我也是这么做的,送他们去培训,我自己掏钱请他吃饭。连他爸来,都是我去接的。“我这还有哪里做的不够好?”“可是现在却得到这么个结果!”我说:“做CEO还是要狠心一点,别把他们惯坏了,以后别用心,这些人都是些白眼狼。”

  

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  等他冷静了一下我就问他:“你是不是要得到员工用心工作这个结果?”他说:“是呀!”“那你觉得只要给了钱给了照顾,就一定能得到这个结果吗?”“是啊,那还要怎么样?”“那么咱们来分析一下,这背后到底出了什么问题?”原来导致她们这么想的原因,就是他把必要条件当成了充分条件。

  充分条件和必要条件的区分

  那什么是充分条件,什么是必要条件呢?如果有A这个条件一定能推出B这个结果,那么A就是B的充分条件,也就是说充分条件会导致一个必然的结果。另外,如果有条件,A只是导致B这个结果的其中的一个条件,那么A就是B的必要条件。比如说,没电,灯一定不会亮,这个时候,没有电这个充分条件一定导致了灯不会亮这个结果。那么没有空气,人就会死,这个时候,没有空气就是人会死的充分条件。

  常识告诉我们充分条件就会导致必然结果,脑子里面一想到“如果”,那结果一定就是这样了,他就形成了一种思维定势。我们人脑还有一个特性,只要你相信这个充分条件,就会自动去找狠毒照相来印证它,一旦印证通过那就会更坚信,然后就会自动调用情绪朝着这个方向去做。打个比方家长说只要你能够好好看书,期末就能有好的成绩。你认为这是一个充分条件,想要好成绩当然要好好看书了,身边的一些同学甲乙丙丁的好成绩他们都是好好看书得来的。于是你就信了,好好看书,就是获得好成绩的充分条件。

  

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  获得好成绩,需要哪些因素呢?

  好好看书就一定能考好成绩吗?要是学习方法不对呢?要是连书都看错了呢?要是考试那天状态不好呢?看书其实是获得好成绩的必要条件之一,其次,还有记忆力,理解力,临场发挥能力等等。只有所有的这些必要条件都齐全了,才能成为充分条件!好比说,凑齐了七颗龙珠才能召唤神龙是一样的。但是,我们常犯的毛病,就是把必要条件当成了充分条件,没有考虑到全局,所以达不到理想的结果!当我们自认为的充分条件被打破,证明只是一个必要条件的时候,信念崩塌,一旦达不到理想的结果,就会质疑这个必要条件!我们不是都好好看书了吗?怎么成绩还是没考好?甚至开始怀疑看书是不是一个必要条件了,以后不要好好看书了,反正看了也没用。

  于是,就有了另外的想法!我看他也是天天打游戏,也没好好看书,结果,考试成绩还是考得好。所以得出结论,看书没什么卵用,还不如作弊。于是,就去寻找了另外一条很可能是错误的路!不要把必要条件看成是充分条件,这听起来是一个很简单的道理,但我们几乎每一天都在犯这种错误。一个男生想,只要我好好对一个女生,她就会被感动,于是脑子里出现各种韩剧,偶像剧。心想,只要我们用心就能追到手!

  

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  可是,这是真的吗?如果那个女生本来就不喜欢他这种类型的,说白了不是她的菜,那就算是每天开车接送,每天送花反倒会把女生给吓跑了!很多女生也是想,我对男朋友好,每天嘘寒问暖照顾好她的生活,她就会好好的对,我就会成为幸福的新娘。然而,这些真的是充分条件吗?一旦对方出现了什么不好的地方,女生就受不了了,要死要活的。

  其实在现实生活中,事情纷繁复杂变化多端,哪有那么多充分条件,你自认为的那些充分条件,只要有一个例外就变成了必要条件了。有一个验证是不是充分条件的方法。首先,把你想要的结果写下来,然后在下面一条一条列出来,达成这个结果需要的条件,最好用上下结构的。然后问自己三个问题:第一,为了得到这个结果,必须要有什么条件?第二,反过来验证一下,有了这些条件就一定会有这个结果吗?第三,这些足够了吗?当你不停写条件不断去验证的时候,就不会把必要条件错误的当成是充分条件了。

  而且,咱们每个人判断充分条件的标准是不一样的。你认为的充分条件,其实在他人看来可能还不够。所以,你在为别人创造充分条件的时候,一定要拉着对方一起来判断。

  咱们用这个方法来验证一下这位CEO的问题。首先,把让他们用心去做工作,这个结果写下来。 第一个问题,为了得到这个结果,必须要有什么条件?要给他们好的成长环境,给他们不错的报酬,要给他们生活上的照顾。第二个问题,有了这些条件就一定会有这个结果吗?这个时候,就会发现原来不是这样的,还有很多的因素,比如,要给他们安全感,要让他们感受到进步,要给他们留一些生活的空间等等!最后,用第三个问题来检查一下这些都足够了吗?于是就会发现还有一些遗漏,那位CEO朋友用这个方法和每一位员工都梳理了一遍,得到的答案虽然还有一些差异。

  

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  清晰思考,结果才能出乎意料!

  但是,通过这个行动让大家的思路都清晰了起来,而且还带来了一个好处,就是大家对支撑好好工作这个目标的充分条件达成了共识!所以,当我们遇到的结果和自己设想的不一样的时候,就要反思一下是不是我把必要条件当成了充分条件了,是不是把自己认为的充分条件当成别人也这么认为的充分条件了呢?

  有个好方法,就是把结果和充分条件用上下结构写出来,记住一定要写出来,不要用大脑去记,这样才能够避免遗漏。然后,通过三个问题来验证这些条件是不是充分条件。第一,为了得到这个结果必须要有什么条件?第二,反过来验证一下,有了这个条件就一定会有这个结果。第三,这些都足够了吗!

  

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