大量员工辞职，很可能是你的中层管理出了问题
有时候，作为CEO的你可能会发现这么一个现象：
你招进来的优秀员工，个个都说，愿意跟着自己干，苦点累点没什么，但怎么才做了不到三个月就要辞职走人了，自己给的待遇福利也不差，这问题是出在哪了呢?
这篇文章，我来给大家详细分析一下，员工不愿意跟着CEO干了，问题可能出现在哪?
我有一个朋友，前段时间辞职，然后又重新找了一份工作。那次见面，我就问他，你在你原来的公司都快做了三年了，工资也不差，福利也很好，都算个有资历的老员工了，怎么会忽然想起来辞职出来重新找工作呢?
他回答说，本来是挺好，但部门换了一个新的主管太难伺候了。开个会我主动发表意见，他说我跟他对着干。不说话吧，又说我开会不专心。要是某件事遇到和他意见不合的，就会被说成是不服从管理。我可不想受这气影响身心健康。
后来我又问他，他辞职报告上的理由要写什么?他说，随便编了，一个说是家里有事没法兼顾工作，你看他连辞职都不愿意跟公司的CEO说真话，这究竟是为什么呢?
作为CEO的你们可以做这么一个实验，联系一下你曾经觉得很不错的离职员工，以朋友的身份再问问他们，当初你辞职的真正原因是什么?这个时候你可能会发现，他们会告诉你，老板，当初我离开公司的真正原因，并不是那个辞职报告上写的什么家庭原因个人原因，那些都是借口。 其实我离职是因为我和我的顶头上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。
马云说员工辞职就两种原因，一个是钱没给够，一个是心里受委屈了!如果你没有在待遇上亏待员工，但却发现员工出现大量流失，那可要警惕了。很可能是你的管理层出了问题。在管理过程当中，%的明星员工都是被平庸的上司折磨走的。
俗话说得好，千里马常有，而伯乐不常有。你招到了好的员工，但是没有好的管理者，当然也留不住他们。在企业里面有很多员工在工作过程当中呢都会出现到各种各样的问题和困扰，你比如团队间的出现这个摩擦，员工有情绪和抱怨时，最先接触和处理的人就是员工的上司。如果上司当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气能力战斗力都会迅速下降，员工也会在不知不觉中积攒负面情绪，等攒到一定程度的时候呢很可能就没法收拾了，轻则员工随便交个辞职报告就走人，重则会产生争吵，员工大道一场愤然离职。
无论哪种情况，对于CEO来说都不是想要的结果。CEO永远是最后一个知道这种坏消息的人。当一件事情呢反映到老板这里来处理的时候，往往是已经闹的不可开交，难以收场了。所以当我们理解这一点以后，就知道，其实在组织管理层当中，中层管理是一个关键的核心环节。
中层管理队伍做好了，那整个队伍都能够做起来。如果中层管理出了问题，只调整员工，效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他们的员工相应的匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出它的价值。同样的，当每一个员工持续取得好的成绩，CEO也应该知道他的背后一定有一个默默付出的好上级好领导。一个企业最重要的就是人才，所以当CEO发现员工接二连三相继辞职，就得重视了。
找到员工流失的真正原因，如果真的是因为管理层出了问题，那么就要优化管理层的人员配置，从而减少不必要的人才流失，将损失降到最小，是作为CEO喜闻乐见。
