√做事离不开人,做项目离不开团队，因此，做项目必须要管理好团队，这是毋庸置疑的。
关于团队建设，相信我们很多人都不缺理论知识，比如一个团队从无到有，再到一个高效的团队，通常需要经历个主要的阶段，团队初建、团队磨合、团队凝聚，最后建立成为一个高效的团队。
但是，仍然有很多领导没办法培养出一个优秀高效的团队。问题究竟出在哪？团队leader该怎么做？团队冲突该如何化解？......
今天的【一图解】长图，就来给大家做一次深度的团队建设解析，你想要的答案都在这里。【留言索取长图】
团队建设：团队与群体的对比；高效团队要素；优秀领导要素；团队成员种角色；团队回顾进展
领导团队：领导者的素质和素养
团队激励：激励步法
团队沟通：沟通方法与技巧
团队冲突：冲突产生因素；冲突应对策略影响项目成败的因素很多，团队管理就是其中一个因素。
清华大学经管学院宁向东教授曾经讲述过团队的本质和逻辑，也揭示出了为什么很多人能搞好团队建设，却依旧见不到业绩增长的本质原因。今天，我们一起来看看。
在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。群体，英文叫group，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。
而团队则是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫team ,成员之间有配合、有默契，是团队和群体最大的分别。
团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。
如果我们发现一加一大于二，这就叫有协同效应，多出来的那个部分，就是协同效应的结果。
谈到团队，有一个概念常常被忽视―—“任务”。我们为什么需要团队，是因为要实现那个任务，不靠团队做不成，做不好，没法完成。
我们进行团队建设的目的是什么？目的是合起伙来ZQ。一家公司，如果能够一方面达成目标，同时也能建立成一个大家庭最好。但是，如果做不到，你一定要清楚自己想要什么。
好啦，以上就是今天想要分享给大家的内容啦~这里是PM大本营，光环国际头条号分号，觉得有用的，欢迎关注，咱们下期见啦！
