一个团队，靠什么取得成功？特别是担负重要使命和任务的团队，其绩效决定着组织发展，其成败决定着组织的命运。如何保证其成功？
从理论上讲，会有不同学派、不同学说、不同理论、不同模型、不同工具方法的不同角度的解析，会有一堆一堆的文章著作来论述，管理学浩如烟海的文字以及无数在这些文字的海洋里谋生的人们，穷尽一切，无非就是在搞这点事儿！
以我们所熟悉的知识和被灌输的思维方法来看，高绩效团队，这几个因素都必不可少：
.优秀的领导：一个具有坚定信念的领导，同时要具备前瞻力、洞察力、感召力、决断力、领导艺术等等；
.共同的愿景、目标：同一个团队、同一个梦想，是保证同一方向前进的动力；
.资源整合：管理就是整合实现目标所需要的各种内外资源；
.团队合作：相互帮助、相互支持，协同进步，以团队的力量达成+大于的效果；
.严明的纪律：无规矩不成方圆，一切行动听指挥，服从纪律；
.科学的绩效考核：奖优罚劣，激励先进，鞭策落后，淘汰劣质；
.要有几个能干的强人：能力出众、敢打敢拼的骨干，是攻关致胜不可或缺的力量。
另外，诸如团队整体素质强、上级领导的支持等等也非常重要。但实际上，这是理想状态。
《西遊记》里师徒几人的成功很好地诠释了团队成功的秘密。
这个小团队历经漫长的十四载，一路在生死之中滚打过来，其魔难与诱惑、艰辛与考验常人难以想象，完成了一件史无前例的伟大事业。但是，复盘整个过程，你会发现，这个团队的领导不像个领导，没有具体的计划，除对一个人的紧箍咒外再没有纪律，没有绩效考核，我们习以为常的领导力和管理基本上都看不到。可他们居然成功了！
分析他们事业的成功，会发现根本原因是团队机制。从三个层面上看：
.道：五人具有相同的价值观，是非、善恶的观念一致。这一点使得他们能够将艰难任务的过长看作是一步一修行、一难一造化，从而不被吓倒，能坚定地走下去。
.法：成则神，败则妖，一损俱损，一荣俱荣。这一点使得他们能团结一致、破釜沉舟，生死与共。
.术：团队五行匹配。这一点使得这个团队能够相生相克、扬长避短，不断自我成长。
取经如此艰险漫长的任务，其成功靠的既不是领导力，也不是管理，而是靠的菩萨亲手打造的这个“铁打的营盘”——团队机制。有好的机制保障，即便是唐僧这样看起来很不称职的领导，团队也能成功。打造好机制，团队对领导个人的依赖就会减小。这是对领导和团队成员的双重解放。因此，打造团队的运行机制，是领导者的首要且核心的任务。
有了这个机制，几个人除了唐僧念念经外，其他几个一概不学习，居然全都修成正果！而路上那些“学习”型组织——寺院的和尚们，却没一个修成的。大家可以设想一下，假如取经团队也搞起绩效考核，每阶段进行打分、强制排序、末位淘汰，结果会怎样？
打造高绩效团队或成功的组织，要善于从眼花缭乱的理论中跳出来，系统思考，抓住真正的核心，提纲挈领，把组织动能的骨架找出来，成功便有了根本保障。当然，思维不能走极端，不能因此认为领导力、管理不重要，我只是说任何事情都有它的骨架和肉，有它的核心和外围，有它的主干与枝叶。毕竟现代社会实际商业活动中，不像取经团队那么单纯、任务那么单一。所以，具备更高的综合素质是很必要的，就现状来说也是很紧急的。
