当好微商团队老大需要教育这些问题
今天我们来分享一些团队当中的问题。就是一些伙伴的困扰。就像昨天晚上有个同学他说：老师，我有八个群的代理，那八个群人数还可以了几千个人那么一个群的安排几个老大管理?可是有的能力强点就带的比较好，差的就带的不好。那我想让这个能力强的来帮忙带能力弱的，可是时间久了能力强的就会有这样的问题：我凭什么要带你的团队，这对我有什么好处?这样的一种心理有没有解决的方法?
那其实我发现许多人带团队的时候，心里都是负面的东西，我们要传递的是什么? 我们要传递的是爱。我们整个一个团队精神团队文化。就好比如说这个老大，你就是要想尽办法提升自己，只有我们自己好，我们下面的人才会好。
就像刚才所说的有能力强的也有能力弱的。那么能力弱的是不是要想尽办法地提升自己与其他人竞争，因为有竞争才有进步，优胜劣汰。那么能力弱的本身就要学会向能力强的强制学习，更要学会感恩。我们团队应该去教育这些团队里能力弱的，这个教育是非常重要的。
凭什么我要带你?因为我们是一个团队，我们也有团队荣誉感，我们又有感恩之心，不仅仅是老大，下面的人也需要这些。所以说你一定要去一直的去传递正面的内容，一直要不断的教育。马云一开始的时候是不是到处的演讲，他一直就是在教育别人对阿里对淘宝的一个认知。随着这个品牌越来越大的时候，客户已经能够自我交易了。
所以我们团队其实也一样，一开始可能许多人他不懂得我来到微商我需要学习些什么?我卖不出货，然后存在什么问题?人际关系问题，营销问题，产品问题，专业性问题，个人品牌问题，这些都是需要学习的。
作为一个团队老大那你需要去教育他们要学习，那你学习要学会感恩。别人教你，别人带你，别人帮助你，要学会感恩，那作为老大，我们要帮助其他人，我们要学会付出。我们都是一个团队，我们有团队的荣誉感，我们要让每个人能够跟我们一起走下去。
所以伙伴们，当你团队当中出现问题，出现困惑出现困扰，你思考一下，你有没有通过教育去传递一些正面的内容，而不是团队遇到问题，我找个方法来解决。
其实我们要从一开始，哪怕你现在经营团队很久，如果说我从来没有教育。那你从现在开始，一定要教育。如果说你已经有教育，你们要持续性的教育。
