当你遇到团队意见不合，特别是面对有能力有主见的员工，成熟的你会怎么做？
首先他们会把问题或想法抛出来，让团队成员先发表意见。
很多时候，假如项目一开始领导者没有直接下决定，而是询问组员的意见，一方面让组员感到自己被尊重，另一方面也能初步了解组员的想法和态度，往往事半功倍，这个项目成功的可能性就上升很多。
当组员确表示自己的目的就是ZQ时，领导者可以从实际角度出发，表明自己十分支持并会全力帮助组员实现个人目标，但基于项目的难度较大，权衡利弊之下还是需要继续负责现有客户的维护或团队的配合。
从实际出发进行利弊分析，充分说明自己做这个决定的理由，更容易让对方认同你的看法。如果还是有不同的声音，再次提出异议：“我觉得我是来ZQ的不是来打杂的。”如果当时领导者选择保持沉默，反而会适得其反。但实际上，对于队友提出的意见和质疑，作为领导者要善于反问：“对于这个问题，我们可以微调，你有什么好的建议吗？”
事实上，领导者要有亮眼的招数，善于调剂队友的疑问和之间的隔阂，特别是在和竞争对手比拼前期，离不开团队的相互配合，通过适当反问能够让他们思考和发表自己的建议，令他们更有参与感，更愿意参与团队事务，也更愿意基于共同利益配合团队工作。
其次，作为领导者，还要考虑团队成员的个人发展和团队发展之间的冲突融合。
我们常说，在企业中最重要的是人岗匹配，擅长做什么的人就给他安排什么样的工作。当人才队伍中的人岗匹配度上去了，业绩自然也会上去了。而最好的人岗匹配，往往是%的工作与个人擅长的领域所匹配，剩下%的工作是个人的发展空间。
他可以继续钻研所在岗位的更高层次，也可以尝试其他感兴趣的新业务。保持新鲜感，不仅仅是感情保鲜秘诀，也是维持工作积极性的重要因素。
在职场上，领导者们不妨更多地听听团队成员的意见，听听他们的规划，听听他们的理想，再结合组织的发展规划，将他们的理想和规划，变成团队的目标，充分调动他们的积极性，将整个团队融为一体，劲往一处使。
毕竟，在职场中的优秀人才是会跳槽跑路的，而往往最关键的原因就是来自直接的领导者。
