团队成员之间保持有效沟通，
是整个团队有效执行的必要条件。
如果团队成员之间沟通不到位，
再精细的流程也无法让顺利完成任务。
先说一个故事：
植树节那天，
某领导云视察植树的情况。
当他走到一条马路上，
发现 有两人的行为很奇怪：
一个人在前面挖坑，
一个人在后面填坑，
唯独不见栽树。
领导很疑惑，就过去问他们：
“你们一个挖坑，一个填坑，
折腾一番究竟是为什么？
你们不是在植树吗？”
那两个人回答说：
“对啊，我们是在植树，
而且是按照植树流程来操作：
一个人挖坑，一个人种树，一个人填坑。
人是，今天负责种树的人没来。”
看了这个故事，也别急着笑，
类似的事情在很多企业都发生过。
很多员工能发现问题，
但没有反映问题和沟通的渠道，
员工只能按流程执行，
不然在自己的工作范围没按流程执行，
会被管理者指责的。
在沟通问题上，管理者不能只是期望员工自觉，
而要事先交代好沟通方面的问题，
给员工建立一条沟通和反映问题的渠道，
以便自己及时了解实际情况，及时调整和安排工作。
面对员工之间的沟通问题，
管理者需要做些什么呢？
一、管理者做上传下达的信息通报员。
在沟通问题上，
管理者最重要的职能是做好信息的上传下达。
沟通不仅包括与上级和下级之间的沟通，
还包括横向沟通，即与同部门沟能。
上下级之间的沟通是最基本的，也是最重要的一种沟通形式。
通过这种沟通，管理者可以把上级的工作指示迅速而准确地传达给下属，
下属也能将工作结果或工作过种中碰到的问题及时汇报给上级。
二、管理者引导员工之间保持高效沟通
管理者不能只顾自己，还要兼顾团队，
积极引导员工之间实现信息互通。
这样便于员工之间协调工作，
还可以避免员工有问题就找领导，
搞得领导疲于协调员工之间的工作。
通过表述团队之间的沟通要点，
总结一下管理者需要做的事情：
一、管理者做上传下达的信息通报员。
二、管理者引导员工之间保持高效沟通
