我问苗苗怎么了，她便激动的给我吐槽说：你说这世上怎么会有这样的人啊，上周才提的招人需求，这就已经催了好几遍了，就刚才，上个洗手间在路上遇见，他都能开口就问我要人!
我一脸姨母笑的看着苗苗：你这才算什么啊，等你工作久了，以后被用人部门气哭的时候多了。
毕竟鲁迅都曾说过：没有被用人部门气哭过的HR，不能算优秀的人事。
作为一个从业年一共被用人部门气哭过次的HR，今天就来说说，这么多年的我，是怎样在被用人部门气哭的过程中，逐渐成为一名优秀的人事的。
气哭阶段
夺命连环催，总有一催能让你崩溃
每个提了需求的用人部门，好像都把自己当成了HR的爸爸，没事就喜欢催一催，并且还是花式催。
比如路上遇见某经理，你高高兴兴的给他打招呼，他开口却是问你招到他要的人没。
上班时你正努力的刷简历，然后QQ就弹出一个窗口，点开是某主管一天内的第三次问你招人进度。
中午你开开心心的吃个饭，嘴里正咬着一块肉呢，就突然跑出某总监，凑你跟前问什么时候能给他人。
就连你睡前发一条朋友圈，都还能收到他们在底下的评论：这么早就睡啦?我要的人招的怎样了?
简直就是无处不在的噩梦!
明明只是接了一个招人需求而已，可用人部门时刻紧盯着，让我恍惚怀疑自己是不是欠了他们块钱;或者是不是他们看上我了，故意借催人来搭讪。
当然也不可否认，某种程度上，用人部门的催催催，能加速我们的成长。逼得我们到处打广告发JD，吃饭上厕所的时间也不忘刷简历，还要每天加班到很晚，用一年的时间，收获三年的工作经验。
可是招人又不是买菜，并且大多数时候还要看缘分。当一个HR真的已经尽力了，你再催我，我也只能哭给你看啊!
气哭阶段
招聘要求多，还特别会甩锅
如果说一个优秀的HR，在应对用人部门的催催催时，能够做到无动于衷;那么一个更优秀的用人部门，必定也会有其他的方法将HR气哭。
不切实际的要求加疯狂的甩锅就是其中之一。
比如招个人的需求，却只给一个星期的时间;每个候选人的简历自己也看过，却还是甩锅HR没有邀约到合适的;只有k的预算，却想要招年经验的程序员;明明面试时做决定的是自己，招到不合适的却怪HR。
这些都还不算什么，从业三年来我哭得最惨的一次，大概是某次品牌部要求招文案。
本来人就不好招，品牌经理还坚持要求试稿，邀约面试时，很多候选人一听试稿就连消息都不回了。后来好不容易联系到一个厉害的文案，我用他的过往作品说服了品牌经理，品牌经理也答应得很爽快，这位可以不用试稿。
我向候选人保证了不用试稿，才成功约到了面试。可是面试那天，我和品牌经理一起，亲耳听到她和候选人说的第一句话，就是要求试稿。
我一脸懵逼，心想大事不好的同时，又亲眼看着候选人要回了简历，头也不回的就走了。
一时之间我都不知道到底是谁错了。只记得当我连忙在微信上给候选人道歉的时候，恍惚间还听到品牌经理对我说：你看看你邀约的候选人都是什么素质?
我气得想哭，却还要强忍着着眼泪给品牌经理赔不是。
气哭阶段
两个月招来的人，一天就能给你逼走
如果你以为你哭着给用人部门招来了人，就可以万事大吉不用再被气哭了，只能说你太天真了。千奇百怪的用人部门，总有千百种方法将你气哭。
做久了HR，你一定见过或听说过这样的用人部门：你按照他们的要求，在他们不停的催促中，花了两个月的时间，终于招到了他们想要的员工，你松了一口气，可第二天他们就告诉你，新员工不来了，人要重新招。
一般来讲，新员工入职不到一个星期就走，公司和员工都有问题，但这个过程中，用人部门是完全可以掌握住主动权的。
可偏偏有些用人部门就是：人不是他们自己招来的，就一点都不懂得珍惜!
我曾经就遇到过一个部门，新入职的员工，能留下来三个月的，不超过一半，通常就是花了很长时间招来的人，放到他们部门，第二天就不会再来了。
后来打听了原因才知道，新员工来了基本没人带，很多萌新中午甚至都不知道去哪吃饭，并且第一天就要跟着一起加班。
我一脸懵逼：这些新员工表面上看只是员工，可实际上是我的劳动成果啊，你们一点都不懂得呵护的吗?
后来为了留住给他们新招的员工，我都会亲自带他们熟悉环境，并且在第一个星期里，每天点准时去催新员工下班。
这样我才在一定程度上保住了自己的劳动成果，也被气哭得少了很多。
我知道职场不相信眼泪，很多时候即使再气，哭也是没用的。所以我一般都是偷偷的哭。
不管怎样，既然选择了HR，就是选择了一条充满泪水的道路。对于那些一天能将自己气哭好几遍的用人部门，还是要坚信普希金说的：假如生活欺骗了你，不用悲伤，不要心急。
相信吧，被气多了，总有一天就会习惯的。
