管理好一个团队，作为每个老板的必修课，一直都是难上加难，管理者需要具备和普通员工完全不一样的目标、规则和技能。但通常情况下，一个刚刚步入管理层的人并不能完全理解 “管理” 意味着什么，新位置上的管理工作需要进行怎样的改变？
如何既信任下属又不至于团队管理失控？
如何能激发下属的能动性又避免产生错误？
这既是管理者的过程管理技巧，
也是管理团队的必备要素。
但不论如何，
管理好一个团队基本都围绕以下三方面展开。
人员管理
给予指导
管理者给予员工一些有效的工作指导，既可以帮助员工快速成长，也是体现出自己的责任。没有任何员工会喜欢，追随对自己成长没有任何帮助的领导。
角色转化
在实际工作中，管理者可以尝试在某些工作内容中，放手让员工去尝试，比如主持会议、组织培训等项目。既可以激励员工，也可以甄别并筛选出优秀的副手。
敢于授权
前文的“角色转化”，本质上是要求管理者敢于向下授权。向下授权传达的不仅是一种信任，也是一种有效的激励方式。被授权的下属能感到自己被重用，被重视和尊重，产生更加积极的心态，就会信任领导，也会发挥自主能动性想要把工作做好。
管理者的授权要及时、有效。向下授权需要同时匹配对应资源，让下属有的放矢地达成目标。另一方面，向下授权还要明确任务内容、需要达成的目标期待、结果的评估标准，给予及时有效的监督，把控好发展方向，更容易达成目标。
团队管理
制定纪律
管理好个人的下一步就是管理好团队。想要有效管理的团队，必须制定严格的管理纪律。没有纪律的团队就是一盘散沙，遇事就散。想管好一支团队，管理者要制定明确的团队纪律，可以细致到具体的工作制度，比如上班时间不能做什么、规定好午休时间等等。
制定奖罚制度
所制定的团队纪律，不能只有罚没有奖，或只有奖没有罚，不对称的纪律会引起员工的意见和抵触情绪。奖罚分明、张弛有度，是激励团队更好地完成工作目标，对手中的工作负责！
任务管理
制定工作详细计划
一个项目，大到每个环节、涉及的部门，小到每天的工作完成量，都要有详细的计划安排。管理者分配任务的同时，制定好详细的工作计划，这样团队工作才有针对性，更好地增效降本。
工作分解
项目执行过程中，为了方便评估风险、减少不可控因素，管理者需要对项目的各个环节进行逐级拆解，将所有任务分解到完成的每一步，再根据任务优先级进行排期，这样做的目的是，有效地明确工作和分配任务，作为员工也能清楚职责，明确最后期限，避免扯皮现象。
任务责任到人
落实项目时，要将项目中的工作逐层分解，直至每项工作都能估算出完成节点和成本，同时需要为任务设置唯一负责人，以防个别员工消极怠工。
如果有的工作暂时没办法分配到唯一负责人，管理者可以选择分解到可估算程度，为这项工作确定一个团队意识或领导能力较好的主导人员，确保工作可以有序推进。
规定最后期限
项目推进过程中，一般情况下只会规定整个项目的完成时间，或者最多规定几个里程碑式的关键节点。但实际中，项目执行过程错综复杂，大大小小的情况都可能导致延期。为了最大限度避免延期风险，执行过程中必须要为每项任务每个环节设定明确的截止时间。
规定截止时间，首先有利于管理者随时了解项目进度、评估风险，另一方面也可以让管理者对无法确定完成时间的任务重点关注，集中精力解决不可控的任务，避免一拖再拖，甚至延期。
最后，对工作中出现的所有问题，管理者都要先问清原因，再发表意见，切记不能只听一面之词。下属闹矛盾，要先问清问题，不要上来就是严厉批评。只有找到问题和责任所在，才能针对性地开展说服教育，也让员工觉得上司是通情达理的，以后会更好支持工作的顺利进行。
