Q：提到员工转正，你的第一反应是什么？
员工：还不是领导说了算！
HR：一般有面谈、转正考核、上级评估，重要岗位还要往上走……
领导：不要你觉得，我要我觉得！我用人我全权决定就行！
对于企业来说，从招聘面试、新员工入职、培训、试用，好不容易到了转正节点，HR如何客观评判员工是否能够转正？
新员工勤勤恳恳工作几个月，到最后领导一句话就全盘否定？
AskForm度评估，让“员工转正”更客观更科学更公正！以下AskForm客户案例供大家参考——新员工转正度评估 ：
某国内知名装饰企业，在二十余年的发展历程中一直十分重视人才的培养，认为人才是企业发展中宝贵的资源。随着企业人员的快速增加，也会出现员工良莠不齐的情况，却因为对人员难以有全面的理解，很难去针对性改善。
与AskForm多次合作开展度评估能力素质测评之后，希望能够将度评估拓展应用于“新员工转正”阶段，从源头控制，让新员工的评定也能科学民主。
与客户细致沟通后，AskForm确定了如下解决方案：
、采用AskForm度评估系统进行新员工转正测评，每月统计新员工名单实施一次
、AskForm派出专人协助，帮助企业HR快速构建基层、中层、高层的试用期转正测评模型
、采用AskForm“系统+定制”方式，从被评估人自己以及上级、下级、平级等维度进行评估，结合实际设置不同权重，如：适当增加直属上级的权重
、为每位被评估人员生成全面的个人及团队度评估报告，可用作后期人员培养及发展的参考
构建多维测评模型
对于不同层级人才设计不同模型，成功构建企业基层、中层、高层的试用期测评模型，且不同层级维度指标偏向各不相同，测评数据更有参考价值
AskForm高层测评模型参考
形成标准测评流程
在第一次测评建立模型之后，客户公司逐渐形成了新员工转正的标准测评流程，在-天内即可高效完成测评
设立上级独立评定模块
因为是“员工转正测评”，故而在上级评估的问卷中专门增加了独立评定模块，让评估更全面
在新员工转正测评中，涉及到一线营销人员时，避免了单一业绩导向的结果，有利于实现企业文化、发展理念在企业内部保持战略层面的高度统一，助力企业良性发展。
打破传统自上而下的单一评定方式，多维的数据既能让员工能够客观认知自我，同时也能够向上影响，给到上级领导更多维全面的参考，保留潜力人才。
丰富的个人及团队度评估报告，为企业制定人才发展计划、人才培养方案等工作提供了更全面有效的数据支持
