创业的初期组建了团队，一直在摸索如何让团队更加高效，尽快达到预期的效果。经过三个月的时间摸索，总结出来一套关于高效团队的三个关键要素是不可缺少的。
.明确的目标
明确的目标是把一群人的力量集中在一起的基础，团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标，可以调动大家的积极性，让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿，每一次的进步都会离目标越来越近，就可以增加信心，越努力离目标越近。
因此作为团队的领导，首先要做的就是带领团队制定出明确清晰的目标，把握好团队的发展方向。
我们聚阵公会的目标是帮创业者或创业团队跳出困境，重新获得力量和发展的机会，可以大大降低创业带来的风险。核心就是打造创业者的共享办公场所，更重要的是共享团队的文化、使命、价值观、运营体系、管理体系、以及资源匹配等等。
.合适的机制
机制是用来保证团队高效运作的。好的机制是包括良好的团队文化，合理的组织架构，明确的责权利，严格的制度，有利的考核奖惩体系，清晰的操作流程。
聚阵公会的体质就是点起床，:开始学习传统文化，然后晨会，工作会，下午的例会，晚上的夕会，用超聚焦的管理方法，让效率大大的提高，用扫除道的方式每天来磨砺心性，用全网发布的方法进行流量的布局。
.教练型领导
好的领导者一定是团队的核心要素，他带领整个的团队朝着目标前进。教练型领导是指要具有教练的结构思维，逻辑思维，系统思维，拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导，以目标为导向，以结果为导向，只为成功找方法，不为失败找借口，真正对结果负责。教练型领导以人为本，相信每个人都是可以的，相信每个人都能发现最好的自己，把自己的软肋训练成铠甲，让每个人充分地发挥自我，释放能量，打造出核心团队。
具备这三个要素的团队，一定是一个高效的团队。
