经常会被一些小伙伴问，老师，我现在想要拿一个几十万的CEO，上百万的执行董事，我到底拿不拿，我就说要根据你自己现在的能力来拿，而不是一开始就想要什么样的，要按照自己的能力，逐步来升级，而不是说，一下子就要做到哪一个程度。有能力，你就叫囤货，没能力叫存货。
对于厂商来说，囤货可以很好的解决效率和成本的问题，也可以快速回款，经营过企业的伙伴都知道，资金流对企业而言是非常重要的，不少企业就因为款项被拖欠，被拖垮，甚至老板跳楼的都非常的多。微商品牌零售一个月做的好的有一个亿的，假设单价是块钱的话，那一个月至少要发多万单，等同于一天万多。由此所产生的人力成本，运营成本，管理成本，都非常的高。
通过囤货可以很好的省掉这部分成本，所以，对于厂商和品牌商来说，囤货是极具诱惑力的，对于微商团队来说，大量的囤货可以获得更低的进货成本，低成本意味着高毛利，因为微商必须要靠高毛利才能玩得下去。
追逐利润的一个本质，也决定了微商肯定会大量的囤货，保证利润。比如说，总代囤了货之后，会积极通过发展分销商，发展代理销售出去。适当的压货，适当的囤货，会让许多伙伴有压力，也有更大的动力把货卖好。其实，囤货也不是微商独有的，在没有微商之前，几乎各个行业都存在这个问题。比如说红酒，比如说玩具、家具、家电、食品等等，哪个类别的企业没有存货呢?只不过说，现在换了一个渠道，门槛更低了。参与进来的人越来越多了，属于全民创业的环境。
许多不学习，不努力，不上进，甚至是没有人脉还不好好努力让自己成长的话，肯定会被变成炮灰的。我们在进入到这个行业当中，首先要学会先学习，让自己有微商基因，扩展自己的人脉，才能在创业路上站住脚跟。
我刚才说了，各个行业都存在着囤货的问题，哪个行业不是活着一批非常滋润的批发商?现在，全网直销就是直接面向消费者，但是你有没有发现，还是有很多囤货的手机批发商Z了一大堆的钱。
当我们跳出微商来看微商的时候，会发现很多问题根本就不是问题，微商团队解决问题的方法只有一个，敢砸钱，敢投入就能够玩得起来。至于一件代发这种事情，是一些厂家出去玩的，或者，是一些下级代理玩的，这个我一般不是太看好，因为一件代发基本上是分销，分销只是拉很多JZ的懒人去做的。
我也看到很多品牌商看到别人ZQ了，就进到微商这个渠道，我也发现许多人并不懂微商，他们却没有抱着一个学习的心态去接触到这个行业，我觉得挺惋惜的。我们每个人来到一个新行业当中，先让自己有微商的基因，才能在这个渠道当中去获取自己想要的结果。
