当前建筑市场领域，尤其在政府投资项目中，EPC全过程项目得到越来越多的广泛应用，一批具备实力与规模的建筑企业作为牵头单位，纷纷从传统施工模式转向EPC工程总承包模式。
EPC工程总承包即是指总承包方从设计阶段开始，对包括设备选型、材料采购、施工建设、项目试运行，直至项目交付等环节全过程、全方位的总承包。换句话说，总承包方需要对整个项目的设计、采购、施工的全过程或若干阶段的工程建设进行综合控制与管理。
相比传统的模式， EPC项目的成本管理贯穿于项目建设全过程。对于牵头人而言，对工程项目的各个阶段进行了有效的集成管理，在降低成本、提高质量、控制进度，以及保障安全等方面，关注项目最终成败。也正因如此，笔者总结了对EPC项目的各个阶段的成本控制的几项关键措施。
在EPC项目中，设计环节的工作是决定项目总造价的核心工作，如果建筑单位与设计方沟通不充分、没有充分参与，就容易存在在设计阶段成本控制的问题。
具体可以总结为以下几个要素的问题：
（）行业技术要求
国家规范和行业规定是项目建设的刚性要求，例如在房建项目建设过程中，凡是涉及到项目的建筑高度、容积率、光照、车位比例、绿色节能设计等要求，都是项目造价的基础。
此外，各个地方的要求也各不相同，在实际过程中，同样需要根据项目所在地的规定进行调整。
（） 设计能力
设计方各专业设计人员的专业能力问题，也是决定设计阶段成本问题的关键。
在多方案比选阶段，经验丰富、具备较高能力的设计人员能够从更多技术和经济的维度考虑项目问题，从而能够保证设计方案对设计概算和施工图预算进行精确计算。
（） 建筑单位参与度
建筑单位作为牵头人，在成本控制工作中，建筑单位项目负责人和成本控制人员要全程深度参与图样审核，帮助设计人员进一步优化方案。
（ ）供应商的选取
在开展 EPC 项目的过程中，要从供应商的价格、实力、信用为基础，进行多家比选；同时，第一时间成立收集项目所在地材料价格信息，不断更新价格信息库。
此外，在项目前期开展材料实地考察，以保证施工材料及时进场。
（ ）采购计划的合理性
设定合理的采购计划，合理细致的采购计划可以保证材料的有序按需
领用，达到节约工程成本的目的。结合对供应商选用、制订切合实际、经济合理的采购方案。保证施工进度，从而有效控制项目成本。
（） 主材运输和保管措施
运输过程中的材料损耗往往不可避免，但是可以在保证材料质量和价格的前提下，以运输距离为判断标准选用合适的供货商; 二是根据现场平面布置情况设置合理的管理计划，减少二次搬运；
（） 施工方案的先进性和可实施性
合理的施工方案可以有效控制工期、控制施工成本。在 EPC 项目施工过程中，新工艺、新设备的使用可以大大提高施工效率和经济效益。
（） 进度、质量和安全
进度、质量和安全措施如果管理不当，将能够显著增加整个项目的成本。所以，建设单位总承包方应该着眼制定有效的组织保障、管理保障、经济保障和资源保障措施等。
例如，在组织保障层面，明确了施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月 ( 周) 进度目标、相关资源的配置目标，通过可控的目标分解，保障整个项目按期完工。
在质量保障方面，基于组织保证、技术保证、施工过程保证和物资保证建立质量保证体系，并严格按照过程质量控制流程做好事前控制和预防，实施过程落实 “三检”制，并做好隐蔽工程的验收工作。
在安全保障方面，编制了工程全周期危险源辨识及控制清单，按照危险作业清单库中的危险作业等级明细，确定潜在的危险因素，从而制定有效的控制措施。尤其在基坑支护、模板作业、起重吊装及安拆、脚手架作业、有限空间作业、施工用电、临时消防等方面制定了详细的安全控制措施。
通过进度、质量和安全的全方位保障，有效实现了施工全过程的成本控制。
（） 成本目标、成本计划和成本核算
在施工阶段，应严格执行成本目标制订的计划标准，并进行周期性的成本考核，尤其是对施工过程中发生的变更需要进行严格审核和控制。
为避免成本超支，该项目要求每一关键节点都要绘制工程进度曲线，根据工程进度核算实际成本和计划成本，并进行对比分析，从而及时纠偏。
综上所述，由建筑施工企业牵头的EPC项目成本控制应贯穿整个项目全生命周期，从而提高整个项目的经济效益。
