应朋友之邀，描述一下怎样的团队才算得优秀的团队，自己不曾有过什么大的成就，就以个人有限的认识谈谈个人的看法。
首先鉴定一下这篇日记中的优秀团队，指企业创立 经营管理为对象的团队。
我认为一个公司企业的经营管理团队发展大概分为三个阶段：第一阶段是初创时；第二阶段是经营发展时；第三阶段是成就时。无论在任何一个阶段，一个优秀的经营管理团队的最高决策人是这个团队优秀与否的核心因素。这个人的性格 思维 见识 胸怀 知识 素养 行为决定着这个团队的优秀程度。通俗一点说:老板是团队的天花板。举个例子:常听某些老板说，现在的年轻人太难管了。我想说:老板你问过自己为什么没有？你理解年轻人没有？你选择了没有？你的学习 管理和激励的方法 规则的制定 等与时俱进了没有？你用G的技术，去运行G的应用，一定会很难的吧。
有一个优秀的决策者，接下来就看团队的管理架构。这个世界大多数人的智商和能力都差不多，只要位置合适，环境氛围合适，大部分人都能在团队中发挥巨大作用。一个好的 合适的 高效的管理架构设计与执行是优秀团队的第二要素。
有一个合适而高效的管理架构，还需要制定与之相匹配管理规则，它是团队秩序的根基，是保障目标实现，团队成员成就感和利益，优胜劣汰评判的基础。一套与管理架构相匹配的管理规则是优秀团队的第三要素。
当前面几个要素要发挥强大的作用，它需要一个空间提供足够的养分，那就是团队文化。它是团队追求是相信什么摒弃什么专注什么的表达，是团队秩序 团队关系 相处氛围的描述和解释，是是否有健康生命力传承的意义。符合社会发展文明，符合团队发展，符合团队成员利益，有效解决团队精神信仰 与 团队矛盾冲突，使得团队健康 和谐 团结 有利向前发展的文化建设是优秀团队的又一个核心因素。
综上所述一个优秀团队:
第一要看最高决策者，看他知识结构是否不断的自我破茧，思维方式是否不断升维，性格是否能让大家支持和信任，胸怀是否宽广包容，见识阅历是否丰富， 学习接受新事物是否敏感而与时俱进，勇气担当是否强悍有力。
第二要看管理架构设计是否合理高效。
第三要看管理规则是否匹配架构，是否能保障目标实现，团队成员的工作成就感，成员利益，是否具备优胜劣汰的力量。
第四要看团队文化建设是否符合社会文明，符合团队发展，是否树立团队信仰，是否能有效解决矛盾争端，是否能塑造和谐健康团结有序的团队氛围。
如果用一句话表达清楚那么应该是:一群有信仰的人和谐团结的在一起努力拼搏有效而持续的实现既定目标，就是一个优秀的团队。
至于怎么建立这样优秀的团队，仁者见仁 智者见智，八仙过海各显神通，各有各的方法了。
