、当有同事（下属）传播消极思想时
-事后谈话
“你以后会很有钱。但是有些话不能讲，过一时的嘴瘾，对公司、对其他员工的影响不好。就像前两年的“毕福剑”。不知道你能不能懂，
你以后会很有钱，以后你有自己的公司，一些员工在谈论你公司的种种不好，这些人就是影响公司执行力的最大阻力。
电视剧里打仗，大臣们在讨论--讲和还是开战，假如激烈讨论过后得出结果--开战，皇帝便说“再有言和者-斩!”就是这个道理。你以后的公司执行力一定超强。”
、当你被调到需要整顿的团队当负责人时
-上岗一个星期后发言
“今天 大家表现都非常优秀，互帮互助，相互关心，收台速度也很快。有同事为了节省时间不去吃饭，甚至吃下午打包的冷饭，触动了我的心灵!团队责任心处处可表。我们是一个有爱、有力量的团队。团结在我们之中处处体现，我为我们的团结、友爱、积极向上深感荣幸!”
、当有同事在公众场合对部门经理发难时
-事后谈话
“我以一个旁观者的角度看昨天你凶经理的事件
我不确定你凶经理具体案由。
在平常工作指令导向中，看得出来你是她的领导。昨天你在公众面前斥责她，理由是让她出解决方案，这与在领导位置的你不符管理逻辑，你是领导，解决方案决定权在你的手里。在公众面前言辞不善地逼她出解决方案-蛮不讲理
如果决定权在经理手里，说明她是你的领导。
如果你们没有上下级的关系，没有权力-指令对方，你最好的方式是向你的上级启奏。
无论你们是什么等级关系，她作为前厅经理，手下号人要管，她是要面子的!你在公众场合斥责她，不论事件谁对谁错，都是对她的针对。你在剥夺她的权威，你在刻意撼动她的位置，你在希望她对下属的掌控削弱。这对她、对你、对公司都不利。
她是管来号人的前厅经理，你需要她的管理能力来为你的客户服务，面子你要给她。
当然我的话不重要，你可以当我在发牢骚。”
提高团队凝聚力的句子
、并肩耐岁寒
、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽！
、我们是一个团队，我们要拧成一股绳！
、众人拾柴火焰高
、事成于和睦，力生于团结。
、凝聚产生力量，团结诞生希望
、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。
、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。
、所有的暧昧凝聚了在一起，所有的猜疑导致了分离。
、任何一个国家的建立，都需要一个“假想敌”来激起自己内部的凝聚力。
、要确保团队稳定，就不能让任何一名成员感觉自己是无用之人。
、千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用
