当好创业公司CEO，要寻找简单可行的目标，这种思考模式必须学习!
经常有创业者会问，如何当好创业公司CEO或如何创业，这是一个值得终极讨论的好问题。创业之路已经踏上及永无止境，当然对于初创期的CEO而言，还是有一些方法论可循的，我见过可能做成一点点成绩的人，统一的感受就是这件事太难，就像从死人堆里爬出来，有时候你的赢是不是真的和你有关系，连自己都不是很确信，创业最大的难度就是太自由没方向。
我记得刚从奇虎出来的时候，给自己总结两句，天高任鸟飞海空凭鱼跃，每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过了一段时间变得迷茫，天太高海太蓝，每天面临无数多的选择，天天看着人家起来，我都在想自己想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由，自由到你很容易失去方向，没有方向时，你觉得都是方向来回探索，大量时间被消耗，但给你一个固定性的问题叫封闭式有区间问题，难度其实大幅度下降!
虽然想出了很多产品点子，但一个选择的重要性其实远远大于过后做出的很多努力，说白了CEO核心是树立一个简单可行的目标，我认为最核心的问题就是能把创业情怀变成具体问题，这个问题越具体越好，例子有很多，拿小米的雷军来说，你说岁的雷军精力旺盛，还是岁的雷军精力旺盛，我相信自然规律一定是岁!那我再问一句，十几年前金山软件在整个行业里的技术人才优势大，还是今天小米的人才技术优势大?为什么金山和小米今天差距如此之大呢?
这个问题我跟雷总探讨过很多回，问题在于金山当年看到什么是机会就做什么，他们一直没把这个问题收敛起来，全力以赴，而是每个领域都做想要做最好的自己，做最好的公司，做成民族软件的旗帜。结果大量的资源消耗在了不同的战线上。小米成立时，我认为雷军把这个问题想得非常深刻了，一年卖亿台手机就是伟大公司。
当然还有很多互联网精神，今天不谈情怀，因为忽悠创业者最大的问题就是情怀。如果有情怀，有工匠精神，那就能改变世界，那么创业岂不是很简单了，所有人都可以上艺术学校接受两年培训全市优秀的创业者了!
但创业不是这样，为了包装让自己能更快传播出去，被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬，好像满是羡慕的眼神，这样可以!一旦回归到创业基本点就不要轻则谈生态，动则谈改变世界梦想这些东西了，这只是前进的内在动力，创业要像做一道数学题一样，想清楚目标，然后立刻做。
我以前猎豹的一个同事做了一款体重秤，现在在京东上几乎是销量第一名，当时做到一个月台时，他找我讨教，他说副总接下来该怎么做?智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社区，要把这个链条做起来。
我就告诉他，别扯了，你把创业变成了非常简单的问题，你的体重秤一年多少出货，你能不能拿到下一半市场，今年台什么时候能做到万台?没有做到前全力以赴做，用价格用设计用所有东西，个月之内看能不能做到，如果能够做到六个月需要哪些资源，能不能像一道数学题那样列在那里?
接着我又问，做到台为什么就做不上去了?他说当时有一个配件出问题，生产没跟上，我追问他为什么不是多条生产线，为什么不是每个配件上都有这种能力呢?所以你看当你不断的反向推演问题，你的创业目标感就会变得极为清晰。
我跟张泉灵也讨论过这个问题，她说其实跟她的成长路径是一样的，高人总是高人一筹，最初想做最好的主持人，后来发现怎么是最好呢?你觉得最好人家不觉得最好。她开始把问题一个一个变成封闭式的，比如对着镜子说话和对着人说话是一样的，花几个月时间在自己内心做一个衡量，比如一段两分钟的话不看表标准，两分钟正负不差五秒钟，她说变成这样的问题之后，你就会使得整个事情开始变得简单，否则你就是茫茫行舟。
关于这种思考模式，我跟很多同事包括创业者都聊过，反复就是一个封闭式问题来回推演，一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。虽然它不像当初那么壮怀激烈那么有情怀，但他它开始变得有解了。
有一个词叫迎刃而解，我一直在思考刃在哪里。当猎豹想清楚要做国际化移动版免费安全软件时，变成全球超过亿月度活跃用户时，变成全球Top级别广告平台时，这个问题比做最好的自己全力以赴要简单得多了。今天我开始慢慢体会到那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。创业过程中开放式变成封闭式问题的转化能力是我们真正最需要的能力核心。
