月我写过一篇文章，叫“去年，是最后一个双”。
我在文章中说：
年的双虽然还在，但是变淡了，变得失去了往年的仪式感，变得有点“静悄悄”了。
它成了一个背景，而不是事件。为什么？
有一个特别大的原因就是，双变胖了。
自阿里年开启双以来，大促只有月日当天，积蓄的所有能量在这一天完全爆发，释放。
可以想象，落到每个商家身上，号这一天的成交结果也是一个超高峰值。
如果我们把商家每天的成交额画一条曲线，就是一个急剧凸起的“瘦子”。
而在刚刚过去的双，提前天预售，提前天付尾款，临近号时，也不必等到深夜点了，晚上点就开卖。
战线被拉长了。
这时再画一条曲线就会发现，号凸起的峰值还在，但是它变成“胖子”了。
不仅是双，也同样变胖，这个变化，给商家们出了难题。
消费者没了体感，商家生意受到很大影响，明年怎么办？未来又如何做？
其实，双变胖，对商家来说或许不是坏事。
选对战略，反而是机会。
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经营一摊生意，需要爆发日
你可能会想，双只是变胖，但还在啊，对生意能有什么大影响呢？
是的，还在。但是，经营一摊生意，需要集中的爆发日。
为什么？
我举几个例子。
就像煮开水，如果你用小火苗，煮上三天三夜，可能水都不温不火。因为火力不够，热量很快就散发掉了。
真的想把水煮开，就需要用很大的火快速煮，这样让所有能量在很短的时间聚集，水才能开。
在极短时间，大火快煮，而不是小火慢煮。
在商业领域也是如此。
-连锁便利店，它的特色就是高密度地集中开店。
假如-要开连锁店，有个城市，是选择到每一个城市开家，还是在一个城市开家？
曾经-的做法就是在一个城市开家。
这样，在那个城市消费者对它的认知密度集聚升高，升高到一定程度它就会爆。
如果在每个城市各开家，是没有任何爆发力的，大家对品牌也不会有认知。
这也就是分众传媒的创始人江南春常说的“饱和式攻击”，他说：
企业要开创差异化价值，需要通过饱和攻击实现，因为当大家都转向互联网，消费者的记忆会变得越来越差，每一个内容记忆的难度都变大，人类的记忆无法应对信息爆炸的社会。
你必须在很短的时间内，用很饱和的方式，集中触达消费者，让他写字楼、公寓、电影院、地铁、机场都看到你，淘宝、微博、小红书、B站都看到你，早上、中午、下午、今天、明天都看到你，他立刻就拥有对你品牌的认知了。
同样的资源，拉长到一年里去分散投放，是不会有效果的。
其实，品牌运营没有平稳前进，而是不进则退的。
所以在日常经营之外，需要不断有大促、活动去刺激它来达到一个高度，只有达到了某一高度，下一次的爆发才会更高。
这就是在极短时间大火快煮的意义，也是双对于品牌的意义，就在于爆发。
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造节，从到打透认知
既然“爆发日”这么重要，现在双变胖了，商家怎么办？还能怎么做？
其实这套能力已经被阿里系统化了，它开始为每一家公司自己“造节”，带来爆发。
阿里这个举动特别有意思，引起了我们很大的关注，深入了解了一下发现，原来造节是阿里内部的一个业务部门，聚划算欢聚日做的，而且已经做了一段时间了。
具体怎么做的？
我和你分享两个品牌的玩法。
Chali茶里，一个中式茶饮新消费品牌，是如何快速爆发的呢？
去年月日，也是中国传统的春茶季，茶里做了一次造节的大型营销活动。
这是茶里第一次造节，之前没有经验，要怎么开始？
月份，茶里的同学联系到一个渠道可以做，聚划算欢聚日。
和欢聚日合作，需要先准备一个营销方案参加评选，评审通过才能立项。
于是，茶里盘了一下自己手头能用到的资源，做了个初步方案。
方案里，首先打造了一个专属IP“扇子”，有明星代言人刘诗诗来出席发布会，还准备了线上个系列茶包的新品首发，《山河锦绣在茶里》系列。
除此之外还有个特别节目，就是在广州K做了一个沉浸式新媒体艺术展。万箭齐发。
（来源：茶里山河锦绣沉浸式艺术展）
没想到，方案脱颖而出，接着欢聚日的同学就一起加入，对活动二次共创。
他们很清晰地定出大目标，资源整合完善整个方案，列好细节清单之后，双方就紧锣密鼓地开始筹备起来了。
下面需要的就是一步步去执行落地，比如：
预热期从月日到月日，在刘诗诗微博发布话题，同时让KOL、KOC一起做话题预热，新品预售种草。
随着B站、微博、小红书、淘宝站内、全国电梯媒体、广州机场LED大屏等各种媒介同步投放，品牌热度持续升温。
预热直到月日，茶里在李佳琦直播间推送了活动预告。
月日，茶里山河锦绣欢聚日正式上线。
新品正式发售，首日成交了万，天累积销售万包。算上爆发日后的一周热度延续，最终这场欢聚日活动总成交万，这什么概念？
它刷新了茶里全年Top的销售记录，剔除和双，在全年占比达到%，也就是说，次活动销售抵个月。
除了达成销售目标以外，强势的集中曝光唤醒了多万的老客户，曝光量达到万。微博热搜话题阅读量万，当天因为登上了B站开屏，曝光超万。站外其他渠道kol种草，也带来了万的累积阅读量。
茶里就这样，通过“造节”爆发，一次性点燃了大家对品牌的认知。
爆发的背后，是茶里自身的努力，也是欢聚日沉淀下来的基本功。
有经验和数据支持，可以清楚地帮助品牌分拆生意，用目标，倒拆到货品的组合，倒拆到流量，倒拆到项目策划执行落地。
甚至细节到，该用什么样的成本和方式参与到对应的每一项业务中，该有多大的流量支持，备多少货，打几折，等等。
这样分拆生意的方式，够清晰，够直接。
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蓄势，联合共建品牌力
除了造节之外，聚划算欢聚日沉淀的能力，还能用来打造品牌力。
联合利华和欢聚日合作，在去年月日“造节”，也做了一系列很有意思的活动。
我举几个例子。
第一个，从战略层面，和阿里共建环保人群包。
什么是人群包？假设有亿人，他们有着非常明确的购物偏好，一般后台会直接给他们的购买属性做划分，比如，你喜欢宠物，我喜欢男装，他喜欢家居等等。
现在，划分升级到趋势层面了，也就是在整个淘宝体系的用户里，筛选出对“绿色”、对“环保”感兴趣、购买愿望更强烈的用户。
最后选出来万的人群量级，而这个人群，正是这次活动想要核心触达的人群。
找到人群之后，投放更加精准，转化效率提升了%。
而联合利华和阿里也共同定义出了一个新人群：环保人群包。
第二个，和蚂蚁森林一起“清塑行动”。
什么玩法？
就是在线下投放实体机器，AI智能塑料回收机，这机器会直接关联到你线上蚂蚁森林的账户。
你可以把塑料垃圾、矿泉水瓶扔进机器里，每回收个塑料瓶，可以获得能量。
玩过蚂蚁森林的同学应该知道，这些能量累积之后，可以申请种树，蚂蚁基金会是真的会帮你把树种在需要保护的干旱地。
第三，是“力士•绿哈达行动”。
这个活动售卖的产品里有一种原材料紫花苜蓿，来自西藏的公益草场。消费者购买产品后，每件产品就有元用于西藏等地区植草，平方米。
另外，还做了一款创新清洁产品，空气洗衣凝珠。它的表面活性剂，是用碳捕捉技术获得的碳，更加环保。
新科技产品配合全域传播，为品牌带来搜索量环比增长%。
这样把不同的业务形态和玩法，集中在一次欢聚日里，最终效果怎么样呢？
其实，我们从这些环保小活动中，也能看出联合利华“造节”的诉求不仅仅是为了销量，背后还有一个更宏大的布局，那就是传播“可持续发展”的理念，进而打造品牌力。
而品牌力体现在拓展更多人群和声量，以及增强人群心智上。
这次活动有一个很大的成果是积累了超过个亿的人群资产，人群心智也提升了%，为全面品牌力蓄势。
蓄势，就是储备新客户，同时积蓄客户对品牌的认知与情感；
而人群资产，有一个营销模型AIPL。
A，awareness，认知；I，interest，兴趣；P，purchase，购买；L，loyalty，忠诚。
这四个象限，其实就是用户从看到你，产生兴趣，到购买，转介绍或复购的过程。
AIPL，可以把品牌在阿里系的人群资产定量，还能链路化运营。
这样商家就可以做预估了，比如，预估通过提前造节的活动运营，能够给双带来到万的购买增量。
提升销量，传播品牌形象，积累新客，同时还为后续经营蓄力。
一次“造节”，实现品牌力升级。
最后的话
年，电商大环境发生了很多变化。
当政策变化，当双、变胖，甚至倚仗的直播渠道突然消失，电商生意要怎么做？
这是年值得每一个商家好好思考的问题。
一鲸落，万物生。
年，或许更可靠更可持续的经营方式是自己“造节”，然后把节日打造成爆发日。
为什么“爆发”这么重要？
因为人类，需要节日。
全中国人民一起吃饺子，才叫过年。
每个品牌，也都应该有自己的节日，更快地破圈营销，增长人群资产，最终成交集中爆发。
至于怎么真正做到爆发，推倒第一块多米诺骨牌，就是每个品牌的核心能力了。
今天我们分享了Chali茶里和联合利华的一些新玩法，原来还能这么做，希望能给你一些启发。
同时，在刚刚过去的年，聚划算欢聚日除了帮助单品牌和集团品牌造节，还联合品牌打造创意特别企划。
比如，跨年狂欢，欢聚，东京奥运，中秋新月圆故事，双全民欢聚等活动。
希望在疫情、emo、裁员的压力下，用特别的欢聚场景来舒缓情绪，放松心情。
越是在不平凡的时期，越需要节日。
节日是在提醒我们，生活里那些美好的东西依然存在，值得每个人坚守。
新年，让每一次欢聚，都值得。
也祝愿所有商家，打造出自己的专属节日。
