想靠低价搞垮别人，无异于“自杀”!
有人说，做生意不是卖产品，而是卖价格。但我们国人有一种本领：不是把产品做好，而是把价格做低!
但事实上，当你把价格做烂了，也就离死不远了…
有疑问?那先给大家讲个故事：
顾客：这条裙子卖多少钱?
老王：块。
顾客：怎么这么贵?同样的款式隔壁老李才卖块啊!
老王心想：不可能，这条裙子我才Z几块钱，全是靠走量，老李价格居然比我还低，他是怎么做到的?算了不管了!就算赔钱也要先把老王干掉!
老李：那行，这条裙子我打个七折!拿去吧!你看看别的还要点什么?
就这样，每次顾客一和老王提到隔壁老李的价格，老王宁愿赔钱也要接下这一单!就是为了和老李竞争，赔钱也要抢到这个顾客。
慢慢地，在老王的“努力”下，老李终于“关门大吉”了……
终于，风水轮流转，老王的店铺终于也“关门大吉”了……老王一直想不明白，自己本身就在做赔钱买卖了，为什么老张的价格还能比他低?他不ZQ吗?
老张真的不ZQ吗?不是的，现在的服装市场，同类产品严重过剩，想要找到同款低价还不容易?
所以，这真是一个做死的时代!为了让自己活，所以不想让大家活!结果是，大家都没得活!
华为掌门人任正非曾说的：“价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来!”
为什么实体店那么愿意动用价格手段?一个原因，就是见效快。不信你出去问任何一个实体店主一个问题：假如你的销量下降了，你会怎么办?
你无非得到三个答案：打折、促销、做广告。这三个都是在变相降价，一降价，就动销，速度快，效果好。
但是，降价就像吸毒，一旦成瘾，很难戒掉。
今天你打八折，明天回复原价，顾客立马不买单了，他会说：“你上次都八折了，不如这次还是八折给我呗!”
你不给顾客就走呗，隔壁还七折呢，店铺那么多不愁买不到!这样连着几天生意不好，眼看着快过季了怎么办?算了不管了，先甩货!七折!
这样几次过后，顾客已经被你“宠”坏了，你正价的时候他们根本不买，他们知道你肯定会打折的，等着就好了。就这样，慢慢形成了恶性循环。
所以，降价虽然高效，但容易产生依赖，所以下一轮就只有加大剂量，否则就无效。一旦产生依赖，就会改变盈亏平衡点。企业店铺对利润又那么敏感，所以，价格一旦下调，就会在成本上想办法。
一旦在成本上动脑筋，就容易压缩品质。最后会发现，价格手段其实逐步把自己往悬崖边上推，往死路上逼!
不仅如此，我们常说，物以类聚，你是什么样的人就会吸引什么样的朋友，对店铺来说也一样。常降价的店铺，就会吸引对价格敏感的顾客;但是因为低价吸引来的顾客，势必会因为更低的价格而离开。
所以，价格无法带来顾客的忠诚!低价产生的是价格认同，高价产生的是价值认同和品质认同。低价吸引顾客容易，维护顾客难;高价吸引顾客难，但维护顾客容易。
这块地，至少要放着荒几年，让荒草疯长，把所有污染物质全部净化，恢复土地本来的纯净，然后才可以种庄稼。只是，这颗粒无收的几年，有很多人是熬不下去的，要么饿死，要么辗转流徙。
价格做烂了，品质带差了，市场做坏了以后，这个修复的过程也会非常漫长，甚至要付出一批死掉的代价，就像我们前文提到的老李、老王——你卖十块钱我就卖五块钱，不断做低价想把别人搞垮，就相当于自杀!
一名业务员问老板，当地一家小厂的价格很低，很厉害，怎么办?老板的回答是：它的价格这么厉害，为什么它是一家小企业，而我们是大企业呢?
现在，这家曾经很厉害的企业已经找不到了，而那家大企业还在快速发展。价格很厉害，说明价值不高;价值不高，说明生产的是垃圾产品;产品垃圾，注定命短。
这些产品垃圾的企业，死了就死了，不值得同情，我们不能因为垃圾做烂了行业。
这个时代，行业不需要那么多“价格很低很厉害”的企业，需要的是能真正为社会、为消费者带来价值的企业!
只有始终坚持自己品牌、品质、价值的企业，才会走得更远，他们才是行业的脊梁，才是行业的未来和希望，才是值得尊敬的企业。
以前社会经济水平低，我们消费能力不行，我们需要大量低端产品甚至垃圾产品来填充市场，年前的服装厂能做个袖子都大把人抢着要!
如今我们的消费能力上来了，如果企业还是只能做个袖子就是资源浪费!就是挑战消费者的容忍度，就是对行业和自己的未来不负责任!
所以，实体店如果继续拿价格手段做文章，把价格做烂了，就真的离死不远了。
