对下属有问答的领导要记住以下准则：
一、下属做决定，一定要让他们学会做决定。
第二，做决定意味着对自己的决定负责。不想做决定往往是潜意识里不想做决定的责任。
第三，下属不思考问题，不习惯做决定的根源一般有几个:一是有信任思想，不想承担责任，依赖老板或者别人。这样的下属不能用；第二，老板习惯于代替下属做决定，或者喜欢享受别人服从自己的成就感。这样的老板和他领导的团队很难胜任复杂的任务。
第四，让下属想办法做决定，就是培养下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行为风格。但在这一点上，官僚的作风与老板不敢承担责任、让集体承担责任的官僚作风有本质区别，这样他们就可以以下属无效为借口推卸责任。
可以看出，让你的下属做出决定意味着你已经授权你的下属做出决定。换句话说，作为一名老板，无论如何，你最终都要全部责任。上述做法的好处不言而喻：
一、打断下属负面的依赖神经链；
二、培养下属分析问题、综合思考问题的能力；
三、让下属有自信心和成就感。
四、会刺激下属的行动。
因此，你将不再需要动手，相反，你将获得更多的时间和精力来完成更重要的工作。
