第一点、
不要选择BL产品
太多人一上来就关心利润
恨不得一元投入千元产出
别忘了你也是顾客
你作为顾客不会选择的BL产品换作为销售方也一定没有市场
即使是短期的爆品
也一定是昙花一现
所谓“同理心”换位思考
在任何人际关系里都适用
第二点、
一定要详细考察品牌资质
比如是R标还是TM标
比如是否有自己独立生产基地
是所谓个人操盘手操作
是代工厂贴牌还是自主研发是否有无法复制的唯一专利。这些核心竞争力
直接决定了品牌能走多远
第三点、
口碑是重要的考量依据
无论什么样的产品
顾客的评价比卖家说的重要的多
任凭售卖者舌灿莲花
产品其实是会说话的
你需要观察顾客反馈
你最好亲自体验过它
我一直倡导非自用不分享
这是对人对己都负责的体现
如果你足够谨慎
那么最好选择一款
超过三年以上生命期的产品(这里说的是产品而非品牌
三年是一个重要的时间节点也是最低时间要求
决定了它 to be or not to be（生存还是灭亡）
时间是最好的考验
当然如果一个企业有年
甚至年以上的背景
遇到这样的品牌实则幸运
第四点、很重要！
也极其容易被忽略
你的领路人和团队太重要了
选择一个正能量
始终努力且坚持的领路人靠近一个足够强大的人
才能获得更好的成长
团队的扶持很重要
不要选择天天喊口号、灌鸡汤打鸡血、教你造假的团队
要选择一个注重学习
督促你投资脖子以上的团队做这行,踏实胜于技巧
第五点:
要关注品牌创始人
创始人是一个品牌的灵魂
他最好是懂行的业内人
专业的人做专业的事
而不是为跟风而半路出家
否则这个产品的品质效果值得考量
他对品牌的珍视程度
决定了你作为经销商的待遇
他的风险意识与前瞻性
决定了你这份事业的前途是否光明
所谓品牌可持续发展
根基其实就是在于此
