如果你想要创业，不妨把关于CEO的这些思考放到自己身上先对比一下
CEO我觉得应该有这几个标准，第一他能对自己有清晰的认识和规划，我觉得最好是创始人要有很强的自觉，并能够承担CEO的角色，无论是一直承担，还是中间需要一个过渡期。
另一个方式就是搭配一位有能力的CEO，你看Facebook就是一个典型的案例，马克扎克伯格就没办法掌控一切，所以他将部分的CEO工作分出来，交给他的CEO雪莉桑德伯格来承担，这样成熟的CEO能够与年轻创始人互补，也能产生很不错的效果。
第二点，这个人要能让创业团队有默契和信任，说起来很简单，创新工场在早期曾经撮合过创业者做一做，才发现他们之间价值观彼此认知可能有巨大的差异，对于股权分配价值观公司未来发展方向都会有很多的分歧，所以我们作为投资人更喜欢投资那些，要么一个老大特别强大，他说了算，要么两三个人一起做，认识十年八年彼此信任，这些成功率都很高。
第三点就是必须警惕墨菲定律，创业过程中任何可能发生的问题肯定会发生，而且比你想象中的严重，这不是我批评创业者，因为创业是一种极致的环境。当你把人放在这样的环境当中，他所有的优点和缺点都一定会爆发。就像少年派的奇幻漂流一样，你把人放到海里去，不给吃和老虎生存在一起，那么人性的优点和弱点就会发散，而创业就很像这样的过程。如果你本身或者合作伙伴有任何瑕疵，让你有任何的担心，我保证在未来五年这个事情会造成问题，而且你不要抱着侥幸的心态。
如果你觉得这个人有点虚荣，整天说大话，会不会以后不做事，不用问了，答案是会。或者这个人虽然他的商业计划做得很漂亮，但是很虚，以后执行力会不会欠缺，肯定会。在比如说对方不好相处，会不会有点冷冰冰的，会不会自私，会不会合作出问题?不用问了，一定会。最后做一个CEO一定要有执行力。
在一个智商有很棒的执行力和一个智商但是执行力一般的人中，让我们选择投谁?我们宁愿选择投智商的这位，尤其是在创业的初期，执行力往往意味着你愿意从产品技术客服运营参与到每个环节中。
比如我们见到大部分的CEO都喜欢做客服，这就是执行力的最好的见证。你有没有你的产品爱到你上网去回答用户的问题，这是非常重要的事情。我们看重执行力的另外一点原因，就是很多人聪明反被聪明误。特别聪明的人往往会有很多的点子，点子太多了对创业好吗?其实是不好的。
如果你去参加一个大公司，做他的首席战略官，点子多了好，但创业者点子多了就完蛋了。因为创业的时候你的思维是非常有限的，如果你每天进来一个新的点子，什么都做，最后什么都做不出来。创业的公司要在每一个阶段能够专注力量去执行，达到一些里程碑，好让下一步有人愿意付钱给他。
所以不专注不够有执行力的话，怎么能够有下一步投资呢?如果你想要创业，不妨把关于CEO的这些思考放到自己身上对比一下，看看自己是不是能够担起CEO的大旗，如果还有欠缺，那就抓紧修炼吧。
