伟大的企业，都有一个共同的核心竞争力!利他之心才能真正让企业常青
什么是企业的核心竞争力呢?这个竞争力不是来源于你的技术，你的资源和人才，而来自你的事业是否有利他之心。
很多人可能都听说过一个叫稻盛和夫的人，他是日本著名的实业家，现在已经有多岁了，他创立了日本电信，他说在计划做电信之前，他常常在睡觉前自问，你参与通信事业真是为了国民吗?你是否为了受到社会的关注而自我表现呢?在对自己进行了半年的拷问以后，他确信自己创办电信的目的不是为了自己的私心，而是为了国民降低通信费，这才决定开始做这个事业。
秉承这个信念，公司营业没多久，业绩便领先于同期参与的其他企业。稻盛和夫为了履行自己的诺言，作为经营者，他手上连一分股票都没有持有，但是却把购买股票的机会都留给了员工，让员工参与资本收益，以此表达自己对员工的感激之情。他的精神感染了电信的每一个员工，在所有人的努力之下，电信的业绩直线上升，成立不到年，便进入到世界的强行列。
中国也有一个企业家跟稻盛和夫的品质非常像，他就是华为的创始人任正飞，他生活朴素，没有一个人独大的控制公司股份，没有专车，连吃饭看病一样要排队，跟员工付同样的费用。 任正飞的一条理念一直被业界津津乐道，那就是钱散人聚。当很多公司还在想尽办法通过压榨克扣员工来盈利的时候，华为已经向员工敞开胸怀，分享公司红利了。这种利他的价值观带来的结果就是公司的发展越来越快，规模越来越大，竞争力越来越强。同样不到年，华为也成为了世界强。
所谓利他就是把对方的利益放在第一位，先考虑对方的利益，再考虑自己的得失。利他之心不仅是一种人生豁达的境界，更是企业竞争力的源头。在企业经营中，只有做了有利于员工客户的事情，才会得到同样的有力回报，经营起来才会得心应手。就像物理中学的最简单的作用力与反作用力的原理，你让对方受益了，同样你也会从对方身上受益的。
要做到利他其实说简单也简单，首先要从你的思维方式开始改变。人们常常只看到眼前的一亩三分地，所以首先要打破你的思维界限，锻炼注重整体，看到他人利益的系统思维。紧紧盯着自己的利益，斤斤计较，会受到相关利益者的排斥。企业不能脱离社会孤立的发展，而是存在于一个自然的生态系统中。
如果企业仅仅关注自己的利益，一旦危机爆发就会孤立无援的。谁也不能保证企业会一帆风顺，只有同相关利益者建立了共赢到共生的良性关系，从利他之心出发，当企业一旦陷入困境，大家都会来帮助你，让你依靠强大的整体力量持续成长，用系统的思维看到他人的利益，那么就可以与相关利益者合作共赢。
稻盛和夫认为，利他是企业经营的起点，这里的它不但代表员工客户，还包括供应商股东银行社区和其他利益的相关者。有一次他被问到日本企业是否有值得中国借鉴的地方，稻盛和夫说道，企业之所以存在，肯定是有其社会性的理由。也就是说因为社会需要这样的企业，它才会生存下去。
如果对于社会或者其他的合作者没有利益，他当然就没有存在的意义了。在市场形势好的时候，企业往往挡不住诱惑，不择手段地追求短期内的立即伤害了其他人的利益，但事实证明，能让企业在短期内获得一定的生存空间，利他才能让企业真正实现基业常青。
