未来年内你有可能会失业，因为那时你不属于任何一个公司
罗纳德科斯曾经对企业的价值进行过解释，他认为在一个完全开放的劳动市场，人们可以互签合约，出卖自己的劳动力，同时购买他人的劳动，但这样做的结果是交易成本太高，每个人都需要去找不同的劳动力进行选择，在个人之间达成协议执行协议!而企业它通过层级制把人们组织起来进行管理，虽然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企业就是有价值的。
到了今天互联网的发展不仅带来了技术方面的变革，也带来了协作的便利和信息的透明，这些都使得交易成本大大降低。在一些行业里如果交易成本降到足够低以至于低于管理成本的时候，企业就失去了优势，而这时候平台则会起来，因为平台的作用是促进协作匹配供需，他不需要企业那样的高管理成本!
出现这种趋势的不仅仅是在咨询行业，在媒体行业也是一样，众多的内容平台将媒体人与读者直接联系在一起，传统的媒体企业显得不那么有优势了，在未来还会有更多的行业面临着这样的变革，身处这些行业的我们未来有可能不再属于任何一家公司，而只属于一个平台，而一旦从企业到平台，最大的变化就是个体的作用将会凸显，而组织的作用将会减弱!
实际上，即便没有咨询和媒体行业这么明显的变化，不少企业也已经在借鉴平台化的一些做法，悄悄地进行组织变革，以更加适应未来的发展以及人才需要，而这些变革对我们未来几十年的职业生涯将会产生深远的影响!从我个人这些年帮各大企业做组织设计咨询的观察来看，至少有下面这两个企业发展的趋势是我们不能忽视的。
第一个趋势更替，如今很多企业的存续时间越来越短，企业的个人在一家企业的职业生涯也越来越短，所以最大化利用企业的资源来为自己增值，同时密切关注行业动向。
你在进入一个企业之前都不得不思考一个问题，假如这个行业衰落了，企业倒闭了，我们还可以去哪?我的价值在这里能得到多大的提升?除此之外，你还需要时刻关注自己行业的变化以及对自己的影响，你不得不去思考下面这些问题，已洞悉行业的变化，这个行业的人才素质相比以往如何这个行业出去的人身价涨跌如何，行业是否存在人才短缺，在哪个细分领域，哪个细分子行业的增长最为迅速?行业有什么新技术产生?这种新技术会如何影响它?这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环?近期是否有变化?
第二个趋势去边界化，现如今企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界也会越来越模糊，所以找到变化下的内部创业机会是很有可能会实现弯道超车的。以前做咨询项目的都是从战略梳理入手，然后设计与之匹配的组织架构，在梳理各个岗位的职责以及要求，然后按照要求配上合适的人，说白了就是先挖坑，再找适合的萝卜甜。而今，这样变革的时期，僵硬的组织架构，森林的等级体系，将会使企业的决策变慢，无法应对变化，那么什么才能更快地应对变化!
答案是：人是因为岗位是死的，而人是活的，只有人才可能及时识别变化并快速反应。所以这几年的组织设计主题都是灵活的。有些企业开始去中层化，只留高层和基层，有些企业将岗位合并，避免分工过细，带来对人的限制。有些企业甚至连岗位职责描述都取消了，最大化萝卜的作用，而坑的大小则可以调整层级之间的界限，岗位之间的界限将越来越被打破，这种无界的趋势使得个人有更多的机会选择自己愿意做的事，进而会有更多崭露头角的机会!
即使没有这样的机会，只关注自己的一亩三分地，也将不再是好的做法!在未来原有的公司化企业化的模式很可能会被颠覆，平台化趋势越来越明显，所以在这样分化的大趋势下，如果你所做的事情不能给企业带来足够的价值，你自己就将没有价值!对一部分人来说，这是最好的时代，对另一部分人来说，这也是最坏的时代。
总之，在企业走向平台化架构的趋势下，我们需要知道，随着交易成本的下降和管理成本的上升，企业将越来越平台化，主动发现机会，利用企业资源提升自我价值，才有可能弯道超车，最重要的是不只是个人，企业也应当关注这些趋势，才能留住优秀的人才。
