想写宠物行业很久了，但是连锁宠物企业真的不是很好写，因为宠物行业做连锁很难，细分领域很多，最近查阅了很多资料，了解到宠物行业也有细分领域，比如、纯卖宠物、宠物食品、宠物医疗、宠物保健品等。
根据近几年宠物行业调查报告显示，中国宠物市场处于持续增长，未来几年宠物行业发展价值极高。
现在投资宠物行业也是一个风口，虽然未来也充满不确定性，不过养宠物的消费群体范围越来越大，盈利还是没有问题的。曾经养宠物是为了给家里老人找个陪伴，给家里孩子找个玩伴。现在年轻群体也开始养宠物，以、为核心的消费者对宠物的需求更大，并且、后不差钱，更愿意给宠物的需求埋单。
首先来讲纯售卖宠物来讲
无论是宠物猫还是宠物狗，都有品种区分，还有串种。如何定价是一个大问题？并且不会有两只一模一样的宠物，这就给“宠物售卖者”提供了可操作空间，所以想要宠物市场不混乱就要定制标准化，用透明化的商业模式，帮助消费者得到利益。对于企业来说有了标准化，就可以复制，能无限地复制下去的企业才能持续扩张。企业防止复制不跑偏，需要设计组织机构，和分工化，训练、督导、团队，打造成功的企业必备七步。
宠物医疗、药品
开一家只管给宠物治疗的宠物医院面临的问题：医生如何大规模复制，药品可以从工厂加工，规模复制输出没有问题。但是一名合格的宠物医生必定有着多年的经验，想解决这个问题也不难，可以组建企业商学院，老师傅带徒弟，然后形成良性循环持续培养医生人才。痛点是复制裂变缓慢，无法大规模复制。
宠物美容（洗澡、除虫、修剪毛等）
随着养宠物的人群越来越多，宠物美容行业渐渐兴起，美容师护理师这些复制相对容易，但是光做宠物美容面临的是盈利困难，这些事情部分客户会自己做，比如洗澡。还有部分很长一段时间才会做，比如修剪毛。如果单一做宠物美容最大的痛点是无法持续让消费者买单，所以宠物美容不能单独拿出来做。
宠物食品类（猫粮、狗粮）
对于宠物食品类的发展空间是非常大的，宠物数量的增加也影响着，宠物食品的发展。需求大了，并且是持续的需求，因为食品是消耗品。宠物食品竞争也是非常激烈的，选择好品牌是重中之重。
一、学习“领头羊”打造企业自己单店盈利模型，打造自己的商学院。
宠物行业排在前列的有，温州佩蒂动物营养科技有限公司、烟台中宠食品股份有限公司、辽宁禾丰牧业股份有限公司等。去学习取长补短，学习成果要做出来。首先设计标准化手册，整合产业链上游下游，打造人才培训学院，很多企业都是不是没有人才，而是没有培养人才的“土壤”，提前解决人才问题为后期迅速扩张做准备。
企业的单店是打造标准化，易学、易懂、易复制，让复制更容易，防止复制不跑偏督导部门，管控部门也要同时启动。同时打造商学院，商学院本身是成本部门，但是运用得合理，可以帮助其他同行培养人才，可以变成利润部门。
二、设计组织框架、合理使用股权激励，设计顶层框架，合伙人裂变。
企业框架大同小异，可模仿但是一定要设计好上升空间与激励政策，很多企业都会出现教会徒弟饿死师傅的情况，设计一套激励机制可以解决这样的问题。
比方说，店长培养出一名店长，新店长出去开店，老店长可以投钱，占股百分之五，每年得分红，这样是不是老店长不会因为培养出新店长而损失自己的利益，相反培养出徒弟挣得更多了。这个%背后体现的是店长的培养体系，包括培养方式、师徒制、培养周期、店长工作的标准化、流程化等。
师徒制，即带动了店长培养店长，又增加了团队融合性，店长培养员工，员工拥护店长，对工作协调性，配合性，都有极大的提升，同时全部成员都有一颗为企业创造价值的心，对基层员工来说学习是创造价值的方法，有成绩就能得到重用。
但是只做到这一步还是有瓶颈的，还要再设计顶层框架。比如一名店长培养出了五名店长，那这个区域都归这个店长管理，再培养出第六名店长开新店可以入股百分之八，让人能看到还有更高的空间可以去拼搏。
人的欲望是无穷无尽的，也有的人挣钱了就考虑养老了，没有冲劲了。企业一定要设计顶层框架，让员工看到还有上升空间，还需要再努力。其中最重要的一点是，让员工有够生活的钱，但手里又不能有太多闲钱，让员工挣钱，然后再让员工投钱，这种良性循环让钱一直在滚动，这样员工才有一直工作得动力。
三、想快速扩张，学好招商
招商是生孩子容易养孩子难的过程，很多企业是有招商部门但是常年招商不理想。还有很多企业都不知道怎么招商，招商加盟零起步，没有公司介绍，没有企业文化，更没有招商模式；缺乏招商顶层设计规划，不懂招商项目包装；不会加盟商成交转化，更不会招商会销系统，没有执行团队。还有的企业现有招商模式与企业战略规划不匹配；现有招商效果与企业扩张要求不匹配；招商目标对象定位不清晰，招商工具缺乏；招商渠道不精准，对准加盟对象号召力和影响力偏弱。
、设计企业顶层招商战略目标，搭建落地系统，为招商目标落地做规划；
、根据当地市场现状以及企业实际情况，建立适合现有的加盟商招商体系；
、设计品牌加盟合同，帮助企业规避招商扩张的法律风险和经济风险；
、招商执行团队打造，执行效率大大提高，招商结果才能好；
、赋能式咨询，培养加盟商相应知识，让加盟商得实惠；
、双轨制服务加盟商，导入特许招商体系的同时，植入团队结果文化，驱动人才产效；
招商是企业扩张的必经之路，做好招商企业才能形成规模，有了规模才有议价能力。
四、吸引资本进入
大多数企业最终目标就是上市，上市需要准备很多材料，也需要资金的实力等。需要拿到融资ABC等轮融资，资本的进入才能使企业快速发展。如何吸引资本的进入呢？首先要做的就是“你若盛开，蝴蝶自来”，要做的是把自己的亮点整理出来，让资本看到企业的实力。
企业想要做好，不能只关心现实收益，挣看得见的钱，只能是辛苦钱。记住一句话“成功是系统的，失败是片段的”。做企业就像养孩子一样，做得好了就是人人口中夸奖的好孩子，自己的孩子自己是最在意的。不论做什么行业的公司，都要用心，用心到极致，收获一定会令你满意！
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