很多人在工作了一阵子后常常也会困惑，为什么我这么努力做得多，付出也多，但还是在原地踏步，不仅没有一点上升，反而觉得自己像是困在了这个平静里了，这是为什么呢?明明这么努力，为什么晋升的不是我!很多人会有一种误解。在职场金中，职位低的人和职位高的人，他们的差距究竟在哪?
一个好的策划人员能力要求是非常高的，绝不仅仅是只懂得做PPT写文案，他还要懂商业基础，懂客户，懂消费者，懂市场，有敏锐的市场嗅觉。同样一个好的产品经理，绝不仅限于会用X画原型写需求文档做项目分析，这些都是最最基本的工具技能，它还必须具备的是逻辑思维，用户体验思维，用户洞察市场判断能力等等，这也就是我们经常提到的项目和任务的区别。
很多人会对这些软技能嗤之以鼻，认为只有工具实操技能才是看得见摸得着的，但实际上真正决定两个人职业发展路径，决定两个人之间差异的往往是软技能，而不是硬技能!
非常简单的道理，一个高级产品经理需要自己画每一个交互和流程图吗?一个资深规划需要自己手动写每一句文案，大多数时候他们的主要工作是搭建框架，做好决策，而框架上面的细节则由其他基层执行人员去填补完成!如果你想突破瓶颈，你要做的是什么?是抓住老板给你的每一次机会，创造一些令他意想不到的东西，创造一些突破，告诉他你除了PPT你还能做分析，还能做策划，你做出来的方案逻辑严密，数据齐全，可行性高，而不是在于你的PPT有多么简洁专业好看，这才是真正面向客户跟营收挂钩的事情。
一个非常简单的逻辑，想挣更多的钱就要去离钱更近的行业，想要拿更多的薪水，就要去离营收更近的部门。在这里也是成立的，想要获得升职加薪，就要去实现能够直接转化为营收的产出，定义你的社会价值永远是你的产出，你能够创造多少价值，也就决定了你在别人眼中有多少价值，这就是很多人的问题所在!很多人看待工作和事物的眼光都是散的，他们看到了一项项任务一个个工具，但他们缺乏一种思维，我如何将这些散的节点整合在一起，发展成为我的工作能力体系，提高自己创造价值的能力，你学习再多的单项技能是一件好事，但最关键的是如何将这些单项技能整合到一起，纳入你的能力体系。
体系是一种神奇的东西，当你的思维和目光停留在一个个结点的时候，你能够实现的就是这些节点能够输出的产物，但当你将它们连接起来构成一张网，它们彼此之间不同的组合方式就会实现不同的效果，你能够用这张网撑起来的也许是十倍百倍的成果!
为什么许多人在本职岗位上做了非常久，依然停留在相同职位，为什么有些人工作五六年还在跟新入行的新人做着相同的工作，领着差不多的薪水，原因就是他们对于工作都是被动的!他们的能力局限在工作所要求的工具技能上，没有实现突破，也因为缺乏底层思维的缘故，难以将技能往其他方面延伸扩展。
简而言之，他们不适合做别的，只能做这个职位，这就导致了一种情况，原来的领导调走了，老板一看，感觉没有一个人合适怎么办?从别的地方空降一个过来，这种情况下，除了熬年限，熬熬资历，凭借资历获得一些升迁之外，基本就没有太大的空间了!所以不要觉得每天只是完成手上的工作就够了。在这个基础上如何往下钻研，提高底层思维能力，如何往上迸发，掌握整合技能和领导技能，并创造机会展示出来，这才是你所应该考虑的事情，也是一切职场快速成长所必经的途径。
