初创公司团队最值钱，告诉你找到合适创始人最基本的三个考察方向
我们都知道单枪匹马干不了多少事，但要找几个志同道合而又能力超群的合伙人，那也是非常不容易的事。 雷军当年做小米，前半年%的时间都投入到找合伙人，幸运的是他最后找到了七个合伙人，都是技术能手，经验丰富，充满激情开创了小米的辉煌事业。创业初期，没有用户没有数据，也没有验证商业模式是不是正确，天使投资人投的是什么呢？ 答案是人，真格基金的创始人徐小平，他的投资哲学就是判断人，而并非判断模式。产品的方向错了可以改，资金不够可以凑，战略错了可以调整，但人错了就全完了！
一般来说，初创项目合伙人不要超过-个人，不能草率地把老同事、老同学甚至找不到工作的亲戚都拉过来一起干，他们要能胜任各自的核心工作。人太多，会增加沟通和管理的成本，使得内耗增大。找合伙人有些什么需要注意的呢？
首先联合创始人要能全职加入团队，联合创始人是团队最核心的力量，有些人觉得创业前景不明朗，不愿意冒险放弃自己现有的工作或者学业或者JZ在创业公司工作，这样投入程度一定是不够的，对于公司后续的发展非常不利。
陈欧早期创办了一家游戏公司，同时考取了斯坦福的MBA，徐小平当时很看好陈欧，决定给他投资，前提是要求他退学之后全职创业，当时的陈欧决定先去读mba，徐小平只能放弃投资，直到陈欧毕业后再次开始创业，徐小平得知以后追着要投他。徐小平认为全身心的投入一项事业比天赋更重要，否则就算再优秀的人才不能专注投入到工作当中，也没有投资的价值。
除了对工作的付出，JZ创业对股份划分，权力分配容易埋下隐患，试想一下我投了一笔钱！ 占了一大笔股份然后就不管了，让你每天去拼命这样的合作模式坚持不了多长时间肯定要闹掰的，比如罗振宇在年做逻辑思维的时候，合伙人是申音，罗振宇全职投入，但只拿了%的股份，申音基本只做经纪人，但股份却占到%！结果不出所料，一年多后两人还是分家了。
这里给大家提一个建议，不能全职投入的人可以从联合创始人转做投资人，比如团队里的小王有自己的本职工作却没有办法辞职，但手上又掌握很多的资源，项目没有他也不行，小王这个时候做合伙人就不合适，他可以转而做投资人，用他的资源和现金来占股份，但不负责公司的具体运营！这样的话既可以JZ加入团队，又兼顾了他的贡献价值，这个时候他占的股份一般不应该超过%，他的更多的股份也可以由其他人员来代持，直到他能全职投入，再做股份的调整。
其次，联合创始人要有良好的抗压能力。创业是一个一波三折的过程，期间充满了各种预期之外的状况，美团创始人王兴曾在美团做的风生水起的时候告诫团队不要膨胀，否则我们离破产只有六个月，百度CEO李彦宏也在百度屡屡遭受危机的时候表示，如果再这样下去，百度离破产只有天！本霍洛维茨在创业维艰这本书里写道，在担任CEO的八年多的时间里，只有三天是顺境，剩下的八年几乎全是举步维艰，所以一旦选择了创业，就等于走上了一条持续增压的不归路。
第三点也是最容易忽略的一点，就是合伙人要能够获得家人的支持！ 都说创业者不是正常人，每天睡个四五个小时，蓬头垢面却精神亢奋，连上厕所都要回个邮件，工作和生活是很难分开的，所以寻找合伙人的时候千万不要觉得感情和家庭生活是别人的私事，家人的理解和支持程度对于创业者来说至关重要，创业意味着放弃稳定的生活，牺牲与父母爱人和小孩相处的时间，如果不能得到他们的认同，是做不好事情的，所以找联合创始人的时候，他的感情和家庭状态也是一个非常重要的评判维度。
综上所述，找合伙人最基本的考察方向是，否能全职加入团队，有没有良好的抗压能力以及能否得到家人的理解和支持，所以，找到优秀的联合创始人确实比找老婆都难上好几十倍。
