领导把什么事情都交给你做，说好听点叫做“压担子”，说难听点就是捡软柿子捏呗。
“压担子”也就是给你更多的机会去锻炼，做得多的人肯定没没机会做的人要成长快，但常常很多领导借着给你压担子的借口去剥削剩余价值，俗话说：人善被人欺，马善被人骑，被人用惯了，你不敢拒绝，别人不想换手。
识别到底是给你压担子还是欺负你，有个判断标准，很简单，那就是——交办工作的态度，和这项工作对你到底有什么好处？
假如是一项特别好的工作，做这件事的机会都是要抢的，就像很多重大的项目，做了能对自己的职业生涯产生重大影响，在公司的地位可以得到重视，这样的活儿大家都想干。这种工作领导会重点教给自己想培养的人，这是重视人的表现。
但是，如果一项事情坑很多，劳心费力还不一定讨好，那领导首先会把这样的工作安排给自己不重视或者想打击的对象。这件事情对你来说到底是一个机遇比较大，还是挖坑的可能性比较大，其实我们自己大多数时候都是能够判断出来的，所以我不去随便揣测领导到底是重视我还是觉得我好欺负，这样子往往会陷入想当然的境地，但是我要看这件事情对我来讲到底是好处比较大，还是坑比较大。
第二个，就是看领导安排工作时的态度，如果领导就是使唤你，命令你，基本上就是单纯让你跑腿而已，没什么锻炼你的想法。如果领导会解释前因后果，告诉你里面的经验和门道，这就是在帮助你成长了，这就是重视的表现。
有一个很微妙的现象，如果领导什么事情都不交给你做，那他一定是不重视你，但如果领导什么事情都交给你做，他也不一定是完全因为信赖你，这当中的分寸是很有学问的。
