你的团队成长不起来，只因为不懂得这个制定团队目标的三步走策略
昨天晚上我分享了团队终极裂变的方法，很多人都感觉非常的震撼，原来团队可以这样裂变，原来需要这样来提高团队的业绩!这是有一个非常核心的点，就是目标制定。因为我们如果真的爱我们的代理，我们就必须要求对方去成长，逼迫对方去成长。
我们不可能说去养一群小绵羊，而不是说我们的要求就是对他们最大的伤害，因为会助长他们的懒惰，助长他们的无知，助长他们的贪婪。让我们的代理不断地去成长，拥有了正确的人生观价值观，并具备了完善的品行，就是我们对他们最伟大的爱。 如果不严格的话，以后他会恨你，因为他跟你干没有Z到钱，还把这个惰性给养成了。
那么，团队的目标制定需要什么呢?第一点，公众承诺。让每个成员去制定一个目标，就是给出一个公众承诺。公开发到朋友圈，到时候完成的话会奖励自己什么东西，完不成的话自己会有什么样的惩罚。
不用怀疑，当这个动作做出来之后，所有的人的业绩都开始慢慢的提升，为什么呢?因为每个人都非常的拼。定任务之前没有人想到过自己可以完成那么大的一个任务量，比如说完成了多少的产品销售量。所以说每个人在定任务的时候会有很多的顾虑还不敢定，但是当他业绩成长的时候，他会非常的感谢。
如果没有这个目标制定的话，可能说没有今天的这些业绩。我们再让代理去制定这样的任务的时候，很多人都会讨厌你抱怨你为什么要定任务，但是如果说几个月过去了，结果得到了验证，他都会感谢你。
因为人的潜力是无限的，必须给自己压力给自己目标，当我们自己有目标的话都会全力以赴的完成，因为完不成就要惩罚嘛。还有在朋友圈公众承诺，你完成不了，这是非常丢脸的事情。
那么制定了目标之后我们需要什么?这是第二点分解目标，制定完成方案。有了目标之后，我们需要帮他进行目标分析，比如说你一个月卖出一千盒，对不对?那一天就是多盒，那你是一个人完成，还是靠你下面的代理一起来完成，还是需要招新的人进来完成?每个人的情况不一样，那解决方案也就不一样了，所以说我们要帮他分解目标。
然后再制定什么?每个人都是什么样的情况，然后怎么样的解决。比如说他是做零售的，那一千盒，一天是盒，跟下面的代理一起来，完成每个人分配任务多少和怎么样来完成，继续分配任务，这样来帮他们完成这个目标，所以说第三点就是帮助对方完成目标，然后每天沟通一下，及时的解决问题。
因为我们定制完任务之后就需要分解了，分解完之后我们就需要来帮助他们完成。每天晚上总结，你今天销售了多少，你今天哪里还需要改进，你今天遇到什么问题需要来一起解决等。把这些问题解决了，第二天继续让他们去重复的做这件事情，去达到更快的成长，这就是制定目标的三步。
如果说你现在的团队出现瓶颈，你可以去尝试这个方法，我相信只要你去做了一定会有结果，我非常期待你来跟我说，你让我的团队的业绩又提升了，我将会非常的高兴。
