自我分析360度测评，360度测评的用法

度评估反馈法（ degree feedback），也叫“多源反馈法”或“多渠道反馈法”，是从工作相关者那里就工作表现收集反馈信息的一种方法。-度评估的方式，巧妙的运用自评、上级、下级、平级评估的方式，避免了单一评价的偏颇，很好的帮助被评估人，了解到Gap，完成自我成长的分析和迭代，为下一步发展提供助力；
-一般人以内的企业，可以尝试使用度测评，人左右，建议引入，超过千人，这个工作对管理者会有很大的帮忙。
-度考评主要是在考核定性的问题；更多考察的是软素质、领导力、管理能力；
-度考核的基本流程，可以这么操作：
——设计 度调查问卷的问题和打分标准；
——选择 ～位评价人，对被考评者打分；
——选系统，自有更好，没有可以找问卷星，便宜，或者北森，小贵；不想花钱的话，打印出来填写，再录入都是可以的，分析并不难；
——评审宣传和造势；
——将调查问卷同时发给被考核者和评估者；
——问卷反馈；
——结果输出；
——被评价人辅导和行动方案。
-考评结果，可以用在什么地方呢？
第一是可以用在自我成长，在测评结果部分，会显示很多明显差异，这些差异，就是自我改进和提升的抓手；
第二是用在人才选拔上，适合P还是适合M，是否有更高的潜力，度测评结果可以给予适当的参考和辅助；
重点提示来了：
——问卷设计要贴合岗位实际；
——可用在带团队或带项目人员测评；
——评价人选取要精准，最好是有密切合作关系，能比较精准评价的；
——前后用时预估.个月左右；
——度考评，不要用在有直接利害关系的分奖金，分股权，加薪上，要不度测评就会严重变形，失真且起不到真正的作用。