只有制定具体可执行的计划，你的团队伙伴才会快速的成长
相信很多的伙伴都遇到这样的问题，就是自己的团队伙伴没有任何进步和成长。很多人都很迷茫，他也想提高，但是不知道怎么提高，一直在原地踏步。
记住，永远没有最快速的事情，一个人的成长都来自于学习。你要为他制定可执行的计划。我们必须干一件事情的时候，你要告诉他，你这一个星期干什么，下个星期干什么，再下个星期干什么，干到某一个程度，你可以得到什么样的结果。
就像大家付费来到我这里学习，从进来就知道自己该干什么。大家都知道，我给大家的是元一年的服务，一年之内无限的复训，但是我把它拿去企业内训是多少钱呢?线上的企业内训是元，但是课程却是一样的。你要让你的代理知道今天做什么，明天做什么，后天做什么。每一个人层面不一样，让每一个人都去提高。
我经常强调课程为什么要做系统， 就是让大家从进入微商开始就懂得什么是微商，微商有哪些层次，再到微商怎么样来定位，定完位之后怎么样发掘自己的优势，然后如何培养自己的亲和力，然后再怎么样培养自己的信赖感，再到朋友圈打造，再到个人品牌打造，再到产品塑造到成交。
一个人从进入微信开始，你如何去跟他建立关系，直到成交。后面才开始告诉大家，成交之后复购转介绍， 然后团队裂变，再到成为一名导师，成为一名大家心目当中的大咖。然后开始组建团队，到最后裂变这些团队。在这个过程中，你还要在你的团队中间设计各个层级。
你要理解这些课程和知识点，哪些是适合新手的，新手要的是什么?首要的只有几个点，就是怎么把货卖出去就行了，那你只要教如何把货卖出去就行了。高手在后面需要带团队是吧?那你就把我的课程分为两份，然后复制就行了。一定要学会复制我们会谈的课程。
讲到执行力这个问题，其实就是两个方面。第一个方面就是你个人做事是什么样子的，你能不能让你的团队伙伴看到你每天都在成长，每天都在进步，每天都在做什么。
为什么我身边的这些伙伴执行力那么高呢?因为我以身作职，我每做一个活动，我都是冲在最前面的。 我每天晚上都是培训到很晚，陪大家解决问题，我也让他们知道我绝大多数的时间都花在他们身上，我也让他们知道我在为他们而努力，我在为这些学生而努力，所以说执行力首先就是取决于团队的老大。
第二件事就是满足他们对财富的欲望，也就是说你所有做的努力都要帮助他先Z到钱，执行力就起来的。 所以说老大带团队就一定要设计课程，让他能够学到Z到钱的方法，然后告诉他这样做就行了，而不是说我直接打鸡血，然后你去做那就完事了，是吧?
当然大家要记得，代理卖不了货，不能帮他们卖，千万不要帮他们卖，而是教他们怎么卖。你要知道所有的人与人之间，财富与财富之间都是有二八法则的，所以不是你帮他卖。如果你帮他卖，你就是他的代理，而不是他是你的代理，你要搞明白。
你必须告诉他，你就按照什么方式，一天做几次，等等。如果说他自己不愿意干，那你也不必十分在意，直接忽略掉就行了。还有另外的一种方式就是在自己的团队中间树立一个标杆，让很多的人看到这个标杆，居然能够做到这样。，那还有谁不能做到这样的，那我也可以的，是不是?
所以说我们自己的大环境也非常的重要，就像大家看到我一直在团队里树立标杆，一个曾经什么都不是的普通人，做到现在能够为某个知名企业操盘微商，你会感觉到她对生活充满激情，充满正能量，大家看到后又还有什么可以不努力的呢?
