曾听到某个老板说：“我太累了，公司的业务我做的时候都很正常，但只要交到员工手中，效率就大打折扣，现在全公司就我最忙，什么都要管，什么都要做。有什么办法改变这种现状?”
刚起步的创业公司，一般会遇到两个问题。一个是招不到人才，另一个是员工办事效率太低。就像上面这个老板，根本不敢放权，放权之后员工做事达不到标准，本来能ZQ的机会，一个也抓不住。
但不放权又怎能让员工进步?小公司人是一个坎，人是一个坎，人又是一个坎。 老板亲力亲为的公司，超过个人很难继续一个人管下去。管理方法不改进，几乎无法进一步发展。
以前听到别人说你一个人养活全公司，你或许还有点自豪，但是发展越来越大之后，就会发现老板管得太多，不仅让员工倍感压抑，还会让员工产生没有发展空间的消极情绪。
那到底该如何放权，如何改变自己亲力亲为的现状?战国时，魏文侯的手下贤臣田子方给出了答案。
魏文侯开创了魏国的百年大业，堪称一代贤主。
一次，他和手下爱将田子方一起喝酒，宫廷乐师在一旁伴奏。 魏文侯忽然说：“这声音有点不协调啊，貌似钟声偏高。”
田子方笑而不语。
魏文侯纳闷，问：“你笑什么?”
田子方回答说：“作为一个君主，只要懂得任用乐官就够了，不必懂得乐音。现在您精通音乐，恐怕会忽略了去了解乐官。”
听罢，魏文侯恍然大悟。
田子方的话里，有两层意思：一、你不必懂专业，懂用人就好。二、你不必太关注事，关注办事儿的人就好。
关注办事的人，而不是只关心到眼下的部分利益。如果感觉员工聪明有潜力，就大胆的培养，该放权就放权，哪怕员工只做到你的%也要忍，不然员工如何进步?
除了培养内部人才，小公司又如何留住骨干人才?
电商这一行太浮躁，今天你培养好了他，明天他又告诉你要离职了，培养人才的速度跟不上流失的速度。
有老板介绍经验说道：“每个员工都希望工资大幅增加，但是估计%以上的小公司无法做到这点。为了给员工更好的福利，开始交五险一金，人均费用每月增加了几百元，但员工并不领情，员工只在意每月到手有多少钱，公司的支出与自己无关。所以既然无法无法让所有人满意，那我就只满足公司%的骨干。”
这位老板开始发展骨干员工入股，将公司的股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股老板三倍赎回，每年还拿出%的利润分红，力度很大。但如果股东做了有害公司的事情，将加倍惩罚，扣除相应股金。
计划实施后，公司人才流失率降低了不少。重点岗位都有股东，为他省了不少精力。并且，也不是简单的白送员工股份，白送的东西别人不珍惜，在给员工激励的同时也留住了人才，稳定了公司管理结构，这些骨干员工五年内的产出远比投入的要多，所以不投入又哪来的产出呢?
企业管理不是一朝一夕就可取得成效的，除了在公司中老板自身的琢磨思考，还应当多听取其他老板的经验，别人的日积月累下来的经验会帮助你少走很多弯路。随着电商法实施，电商变得越来越规范，如何在管理上让企业更进一步?
