第一，从“销售”角度来看，让员工服你或说服员工接受你下达的任务、指令，这也是“销售”哦!以下几点做法供你参考：
)尊重员工，如果可能的话，与对方建立起信任关系甚至私交， 这样，你们之间就有了关系基础(对方会喜欢、信任你)，而“关系”是说服对方的重要前提;
)学会倾听，你可以通过提问多关心员工的需求(由于你们之间已有信任关系，员工也乐意对你敞开心扉)，这样，你就可以把握员工的敏感点(需求);
)在说服对方接受任务或指令时，把任务的好处与员工的需求进行嫁接，这样会更有说服力(而不是以权压人，以大帽子压人);
)时时反省自己，让自己的缺陷越来越少，人格魅力越来越大，行事的方法越来越服众，这样，你对员工的影响力也将越来越大。
第二，从“领导力”角度来看，有效地实施领导，这也是需要方法的。 这里向大家推荐当今世界最受欢迎的一种领导力模型——情境领导(Situational Leadership)，这是一种“因人而异、因事而异”的领导方法(被“财富强”企业的经理人广为使用)，非常简单、实用。这个模型还强调：要实施领导，还必须具备“权力基础(Power Base)”。“情境领导”模型提出了包括“法定权、奖赏权、惩罚权、关联权、专家权”等权力在内的种权力基础，有了这些做后盾，我们的领导行为才可以顺利实施。关于“情境领导” 的更多资料，有兴趣的朋友可以上网搜索。
其实，殊途同归!有效地领导，有效地销售，两者本质上其实是一致的，都是旨在更好地影响别人，都强调“关系”，都强调从“需求”出发，都强调“双赢”……是吧?!
