元旦将至，企业又开始做明年的规划计划了，员工培训计划例在其中，现嘱几点建议如下：
技能技能技能!
一定要把营销技能训练贯穿全年!记得重要的事说三遍：技能技能技能，千万别掺杂任何"文化"的事!添乱!
全员训练!
不要只针对市场营销这些部门，要面向全员， 未来每一个人每个岗位都要学会"销售"和"沟通"，这是实现内部管理和服务的基础技能!
职业化目标。
这是一个终极目标也是一个渐变改善的过程，一定是通过一项项技术技能的植入和落地并在工作中形成新的工作方法职业习惯的过程。
"以点带面"：
"点"就是关键职业化营销技能和关键员工。用最能带来效益和员工技能改善的技术和科目切入日常的工作和培训;"面"就是队伍和系统。通过关键技能科目的植入，前期关键员工的集训，遴选能干善教的人选组成教练团队，这就为深度技能的训练植入和大面积团队的复制打下了坚实的和有效的基础!
基于目前的市场环境，在不进行狂风骤雨式变动的前提下 (这在某种程度上是有很大风险的!)，进行年度化的员工工作方式方法技术的修正改善，从而在实际工作中不断运用，进而形成更加符合职业化标准的工作状态和思想意识，这种持续的潜移默化且刚性的训练是目前更好的选择!
