接手团队之后的你，是不是彷徨失措，看完这篇文章让你恍然大悟
我们经常会看到有一些团队老大说不做就不做了，然后下面的代理转接到其他的人手中，那么这些人怎么样去把它接手过来，怎么样更好的去融入自己的一个团队。那今天晚上解决的就是这个问题，因为一个伙伴跟我说，他突然间团队给了他八个中等级别的一个代理，但是听说都是不好对付的主，他们以前的老大不做了，然后转交给一个总代，然后最终又转到我的名下，他们也不拿货，也不积极主动怎么样接手。
那其实我们要看规模，比方说十个人，个人个人个人，一百个人个人一千个人对吧，不同的人数，我们可以不同的一个处理方式，比方说人少的那人直接的归到我们管的时候，我们可以去一对一的，然后问他这个电话多少，然后有时间我们来通一个电话，然后去了解对方的一个基本情况，然后看一下对方有什么需要解决的问题，然后给予方向。
那比如说这个人比较多，个人一百个人那同样的如果说你有时间的话也可以这样做，但是再加一条就是说这个个人一百个人那我们聊完之后我们可以把它建一个群，我们养一养信任对不对?然后再导入到你自己的团队当中，然后欢迎仪式啊其他的应该做的事情都把它给做了。
我们团队的一些规章制度要告诉对方，然后接下来我们团队接下来有什么样的活动，或者是我们平常每个月都有什么活动都要去告知对方，那么如果说我们有个人个人那无法一对一的去沟通交流怎么办?同样的你可以选择建一个群然后来养。
因为我们一个群就个人，那么把这个人或者个人放在一个群就可以了，单独在这个群里面去跟对方培养一个信任，比方说人再多的话，或者是一千个人，或者是个人个人，这个时候你也可以选择一种方式，就是说里面肯定是有大小代理，那么他们你就可以去咨询比较大的代理，谁是比较中的代理，谁是比较小的代理，然后他们原先有没有跟着其中的人，然后重新地为他们编队。
编队那最好，就原先谁跟谁的，那这个没有什么改变，但是有一些它是一个单独个体了，那你就可以把它分配出去，然后你又沟通的就是那些比较核心的人了，然后让这些核心的人再去跟他们讲，最终在大群里面继续开大会，什么时候开大会，因为人数一多的话，你没有办法一对一嘛，那就弄一个自我介绍的一个活动，然后再给予一个接下来我们的一个计划或者是规划，或者是我们年我们应该怎么样去做，如何做得更好。
我之前不是昨天还跟大家分享就是到此讲故事，跟对方讲一下那我这个团队是怎么发展起来的，然后接下来我怎么样会去对大家一起来努力等等之类的话，那犹如刚才同学所说的，这个对方是不好对付的主，他们不积极主动，其实我跟你说，人少呢我们可以尽量的一对一去沟通，然后人渐渐多的时候，我们就可以采用其他的一个方式，但是你要记住的是所有你该做的事情你都应该去做。比方说沟通，比方说建群去跟对方互动，去建立信任， 比方说你要知道对方的一些信息，你要去告诉对方你来到这个团队，我会怎么样对你，然后我们一起来努力。
这些你应该做的事情一定要做，然后其他不要去想他们以前怎么样怎么样，你要把你该做的事情去做到位，也就是说你的关注点在这里，我把这些人接手过来，那么我怎么样来跟他们结合在一起，其实就是跟陌生人一样，我们需要一个自我介绍，我们需要一个彼此熟悉的一个过程。我们需要渐渐的去建立彼此的信任，我们要去告诉大家我们接下来应该怎么样。这才是我们的重点，所以大家一定要做好自己该做的一些事情，好好经营自己的团队，未来肯定会越来越好的。
