微商品牌在新的市场形势下，要改变经营理念，引导消费，才能在未来立于不败之地因为社交新零售不断推陈出新，要想获得持续发展，需顺应时代的趋势，用超前的目光思考企业运营，企业高层必须站得高，看得远，规划起盘方案，打通运营渠道，引爆更多财富。
深度经营思维
社交新零售时代，呈现出流量碎片化的特点，品牌方要玩转社交平台，所以必须懂得使用平台的工具来运营，筛选、细分用户，从而找出精准的客户；品牌方在对待用户的选择上，要看到更长远的用户价值，因为引流成本越来越高，品牌方可以试着把客户培养成终身客户，提高用户的复购率，创造机会激活更多需求。
组织架构设计
从品牌方的组织架构开始，首先运营团队包括策划组、培训组、控价组等，对于品牌方的产品起盘，策划组要精心制定起盘政策、代理权益机制以及激励政策，策划招商大会、招商手册等事宜；而培训是整个体系里非常重要的一块，为品牌方持续输送更多干货，帮助代理更好发展业务；控价组帮助品牌方对全渠道产品价格进行监控，如果代理恶意降价，必须做出惩罚。
模式打法
品牌方的运营模式打法具体是哪些？首先是企业的运营策略，包括顶层的战略，代理的运营策略等等，那品牌方应该怎么起盘打法，通过线上线下结合快速激活，包括线上社群招商、线下沙龙活动、峰会等，全方位开始裂变流量，性价比高的招商渠道尽量用上，因为流量对企业来说，非常稀缺。
企业的老板和其他高层，要与大团队长经常联系，保持融洽、和谐相处，利润要分得公平公正，而且要让出足够的利润空间给到他们，四字赠言：情感+利益，同时兼顾到位，他们才会更加努力搞钱，如果你还有其它问题，可以在下方评论交流，还有微商操盘秘籍赠送。点赞富三代，评论瘦十斤，转发美一生。
