想要自己的团队有活力和执行力，这三点你必须牢记
今天遇到一位亲人团队的老大，他过来这边系统的学习，他最大的问题就是团队管理这一方面。在这里咱们主要讲这个团队管理的三个要点。
第一个要点是想尽办法帮助团队成员Z到钱，因为微商团队和打工不一样，打工有底薪，做微商不但没有底薪还要花钱进货，所以说队员跟着我们干最重要的原因是ZQ，因此我们建立团队唯一的出发点就是想尽一切办法帮助队员们Z到钱， 有时需要的时候我们可以辅助成交，我们还有分享的好习惯，只有队员Z到了钱，大家在一起才会更加的有动力。认识到跟我们做事是一件很有激情的事，这样团队才会越做越大。
第二个就是想尽一切的方法来让我们的队员们可以获得知识，因为除了Z到钱队员们更渴望获取知识，为此我们需要经常举办的各种培训，还有交流会。教我们的团队成员，用各种的方法去做微商实现成交，所以说老大更要持续不断的去学习，不断的提升自己，因为我们思维的高度战斗力还有学习力会直接影响到团队的整体水平。
因为我们是我们的团队伙伴效仿的对象，我们也可以开启众人的智慧，每天由其中一位核心团队的一个成员来确定一个主题，通过良好的一个氛围来完成主题的分享，继而收到大量的优质的解答，解决大家的一些在销售过程当中遇到的一些问题，同时这个也可以作为案例，用于我们以后团队培训，可以拿出来讲解。
第三个就是让我们团队伙伴感觉到这个团队有家的感觉，可以营造出一种家庭的氛围，让团队的成员都有归属感和安全感，还需要去培养大家的一个责任意识，还有付出的精神，因为这些都是相辅相成的。团队的领袖老大就是这个家庭的家长，所以说你必须有宽广的心胸，还有魄力来努力的营造这个家庭氛围，把大家的力量汇集成一个拳头，准确有力的打出去，才能产生源源不尽的能量，使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
我们每一个人要学会用心的对待每一位团队成员，就比如说我的一个弟子，他最近一个月每天都在与这个团队的每一位小伙伴私聊，沟通，强大他们的内心，帮助他们克服困难，解决问题。当他们这样去做的时候，这个团队成员的信心和执行力大大的提高。 我们团队里面需要快乐、分享、喜悦、疯狂还有感恩。所以说微商团队扩大的过程，就是持续不断的提供价值，将陌生人变成粉丝，将粉丝变成顾客，顾客变成合伙人的过程。
团队老大是第一个一定要舍得花钱，第二个舍得分钱，第三个学会学习知识，成为这个团队成员当中崇拜的一个创意明星，带着他们一起飞，成为他们心目中最彪悍的导师，让知识去指引他们共赴远大的前程。
