为什么很多外企在不断退出中国市场？
为什么很多外企很”固执”？对于中国用户的反馈，坚持己见，就是不改。
有一部分原因是，这些企业秉持黄金圈思维
黄金圈思维由美国人西蒙·斯涅克提出，一般企业的思维模式是：what→how→ why，比如，有些车企在宣传新车卖点时会说，我们生产的是一台座SUV，我们是如何通过先进的生产线制造的？在回答为什么要开发这个车时，内部的真实原因和对外公开的原因往往是不一样的，或者高层、中层、基层员工的答案都不一样。
黄金圈思维模式是反过来的：why→ how→ what。先思考我们的企业为什么存在？我们应该怎么做才能生存？我们应该推出的产品或服务是什么？
案例：Apple
why ：与众不同，颠覆传统
how：极简的界面设计，电脑操作界面和微软Windows是反着来的
what：苹果的系列产品
案例：Tesla
why ：环保，打造all electric future，做最好的产品
how：做纯电动车，太阳能储能、充电
what：纯电动车，太阳能充电桩，家庭太阳能墙壁，不打广告（节省的广告费用来研发）
国内的企业坚持用黄金圈思维的不多，更多的是向用户妥协，甚至提倡要跪舔用户。
中国电脑、手机厂商开发个操作系统或者软件，都是尽量沿用大厂的设计，尽最大可能降低用户的学习成本，哪个敢和大厂的设计反着来，估计会被键盘侠骂死。
我们的很多企业做电动车的目的是找风口，骗补贴，骗地方土地，把汽油车改成电动车，而不是为了什么节能环保。
国内的车企中，不打广告，不给车评人公关费的企业我好像没见过，相反，国内的企业更喜欢打广告，更不喜欢搞研发，毕竟花钱打广告很容易看见，花钱搞研发短期看不到效果。
国内某插电混新能源SUV，改款时把L的油箱变为L，明显是按着用户需求改的，现在月销过万。如果是信奉黄金圈思维的企业，绝对不会向用户妥协，我造的是新能源车，就是要环保，就是要教育用户多充电少烧油，不把油箱改到L就不错了。事实上，日系某畅销SUV的插电混版本，油箱就是L，尽管销量很低。
回到我们个人发展，在找工作时，你会坚持黄金圈思维，只做符合自己内心向往的职业吗？你会选一个不喜欢但很挣钱或者很有保障的工作吗？还是坚持自己的兴趣，选择低收入工作？
有个前同事，潮汕人，骨子里有创业的梦想，毕业工作三年后辞职创业，干过很多小生意，挣着低薄的收入，连房租都交不起，寄居在朋友家，五六年后，后来听说他又找了个汽车企业上班了。
很多励志的高大上的鸡汤文都是这么写的：做自己喜欢的事很重要，你会不停的思考，即便你没有在工作，你的大脑仍然被你喜欢的事情吸引，否则，做自己不喜欢的事，你很难把这个事做出色。很正确的理论，可现实呢？如果自己的兴趣是一个冷门专业或者处于衰退周期的产业，坚持下去可能会饿死。
在择偶方面，你会选一个有钱的但你不喜欢的人，还是选一个你喜欢的但很经济条件一般的人？想想电视剧《人民的名义》里祁同伟是怎么选的，选了自己喜欢的人，放弃了书记的女儿，最后被调到边远山区工作，很多事情身不由己。
后、后、后这一代人，很多都经历了贫穷的年代，很多人都穷怕了，选择时必须很现实。
或许后、后，他们会有坚持真我的资本，愿意为信奉黄金圈思维的企业付出高额溢价，愿意在苹果发售新款手机后熬夜排长队购买，这在很多思想传统的人看来，是无法理解的。
总结一下，企业尤其是外企，需要根据自己的客户人群特征，调整自己的商业模式，一味强调黄金圈思维，对用户不妥协，可能会倒闭、退出中国市场。
