我是钱

1、卖场指标管理年度营业目标是否合理，关系到一年的计划能否完成，因此在制定年度营业额目标时需要有依据和方法。合理的指标管理是一个店铺销售提升的根据及目标。我是钱QQ/微信：6439979（1）当年年度指标设计的依据指标可以依靠以下几个方面：①去年销售情况，②去年的货品情况③去年的促销情况④去年的营业费用：店铺店铺营业费用原则上是在去年营业费用的基础上合理的增加20％～30％的幅度。（2）年度指标的分类营业指标按照时间分可分为以下五种。a、年指标。店铺一年的指标(年前一个月制订)b、半年指标：店铺半年的指标(制订完年指标后分解到半年)c、季指标：指春夏秋冬4季度的指标(制订完半年指标后分解到每4个季度)d、月指标：指每个月的指标(制订完4个季度指标后分解到每个月)e、日指标：每日销