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当实体店客流量枯竭，电商流量红利消失后，上游供应商（品牌商、厂家）想要生存，就要重新布局，抓住社交新零售的趋势。那么，社交新零售具体该怎么操作呢？请看下面的内容！我是钱QQ/微信：64206361在90年代，由于工业化的快速发展，物质商品逐渐丰富。在这期间，上游的供应商想要实现产品下沉，提升品牌知名度，获取更多的业绩，最简单的方法就是控制渠道。当时，无论是任何品牌，想要生存，就要把渠道作为战略发展的重点。到了2000年以后，个人电脑开始普及，人们的获取信息、购物的方式开始从线下转到线上，电子商务由此应运而生。从表面看电商拼的是流量，可本质就是换一种渠道去卖货，只是营销与消费方式有所不同而已。但随着产能过剩的来临，渠道和产品不再是制胜的发布，所以品牌商想要发展，必须要透过渠道与用户建立连接。2

编辑导读：说到“社交电商”，很多人会联想到“传销”、“直销”，进而对它嗤之以鼻。其实，社交电商的模式听上去很复杂，其实就是一个任务+分账的逻辑。本文将从四个方面对社交电商模式展开分析，希望对你有帮助。我是钱QQ/微信：2081722说到社交电商，很多人可能想到诸如“传销”，“直销”等等话题。而且，行业里的社交电商公司，在与协作公司合作的时候，每个人对自己的模式都讳莫如深，不愿过多公开。而且，大部分社交电商的真正模式和逻辑并不会在app中有很详细的解释，需要混迹到社群内，让自己的“上级”讲解。其实，看起来十分深奥的社交电商模式尤为简单，就是一个任务+分账逻辑。一、任务与会员等级说到用户任务，最关键的应该是用户价值测算了，不同的用户价值对应不同的用户等级，得到不同等级对应的的用户奖励。这是最的基