我是钱

我是一个创业公司的老板，也在多家公司担任管理顾问，我发现：我是钱QQ/微信：66225724在职场中，经常出现这样的怪相：创业管理者承担了团队的主要业绩，自己成为团队最大的业务员。有的人觉得作为一名创业管理者，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。似的现象还有很多，比如当创业管理者看见员工在签单过程中，只要效率低一点，就会觉得员工连那么简单的单子都搞不定，于是直接把袖子一撸，自己把单子很快签了下来。创业管理有一些不成熟的管理者，还会批评员工：“你真笨，这么简单的事情都做不好。”这会让团队成员倍受打击，慢慢就会产生挫败感和依赖感，以后遇到难题就会第一时间想交给老板处理，于是所有的事情就会集中到管理者手上。最终，创业管理者每天累得要死

团队合作是一件很复杂的事。我是钱QQ/微信：66225724几个人一起做事，如何才能合拍发挥最大效率？作为组织者或领导者，会经常考虑这种问题。大家可能第一感觉是挑聪明人，聪明人主意多，或挑老实人，老实人肯奉献。可是，聪明人未必听话，执行力往往不强，比你还像领导。老实人未必动脑，应变能力欠缺，让你疲于奔命到处补漏。————团队合作，说到底就是“财、权、事”的调配。“财”，是指你首先要找出核心利益点，或者说共同利益。也就是说，团队里所有人的共同利益要一致，如果有人的利益不在这个方向，或者说他不在乎这点利益，那么就不适合待在这个团队里，哪怕他能力再强。作为领导者，要找到或创造出这个“凝聚点”，你才真正意义上能够驱动整个团队，而不是靠所谓头衔。“权”，是指你要舍得放权，更要懂得划分权限。团队里每个人