我是钱

没有执行力就没有竞争力执行是目标和结果之间的桥梁。我是钱QQ/微信：66225724这些道理我们耳熟能详，朗朗上口，但是为什么在企业内部实际的执行力低下，战略目标和结果的差距巨大呢？问题在于组织中经常会犯以下5个错误。错误一：把执行当战术人们通常从战术角度来考虑执行问题，这本身就是一个天大的错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正有意义的战略。对于那些落实计划过程中的细节性问题，可以称为流程实施，或关注细节，但千万不可将执行与战术混淆起来。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设和分析，对组

建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。今天第一管理学派为大家推荐一本书——《团队协作的五大障碍》，作者帕特里克·兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题，用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。我是钱QQ/微信：66225724一、缺乏信任信任是团队合作的基础，也是高效团队合作的核心。我一直认为“真诚相待”是人性的要求。然而，在与他人互动的过程中，人们经常发现，许多人希望别人对他们诚实，而他

创业初期团队管理最容易出现的问题是什么？过来人教你避坑！我是钱QQ/微信：66225724创业之路往往都是崎岖坎坷的，需要面临家庭、客户、员工、合作伙伴、投资人、竞争对手等各方面的压力，同时也需要你具备财务、人力、市场等各种技能和视野。对于初次创业者来说，吸取前辈们的经验教训往往可以让自己少走点弯路，减轻创业负担。下面就让我们一起来看下那些创业“过来人”对创业问题的回答。创业初期的团队管理问题如何解决1.创业团队初期容易出现什么问题?团队成员之间的信任感要经历一段时间的磨合。前期有可能会出现合作精神不足的问题，做项目时容易产生意见或分歧，专注个人或小集体利益，阻碍团队发展。这时候需要做好任务分工，各负责一块，减少工作上的交叉重叠。另外，建立结果至上主义，达成目标一致性，接受讨论过程中的分歧，

·无论你身处哪个行业，团队合作都是成功的关键，但它可能会因多种不同的方式而偏离轨道。·把你的团队正在做的事情和他们为什么要做的事情联系起来，这对解决(防止)许多常见的团队挑战大有帮助。·花时间倾听团队成员的希望和担忧，可以建立更好的工作关系，从而更容易克服这些挑战。我是钱QQ/微信：66225724“团队合作成就梦想”的说法可能是有道理的。但这并不意味着团队追逐梦想的过程总是一帆风顺的。如果您的团队因为不明确的目标、低参与度或个性冲突而苦苦挣扎，那么您就会知道梦想很快就会变成噩梦。Atlassian对团队合作的挑战并不陌生，我们总是热衷于分享对我们有用的和没用的东西。所以我给我的同事们打了电话，想了解团队合作会遇到的最普遍的挑战。我问他们如何知道团队什么时候是在挣扎（这并不总是显而易